080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
的辨析BPR是企业转型而不是仅仅流程再设计BPR是 全方位地而非片面地思考问题 全面的组织转换,这种转换要求对组织的整个基础结构进行多方位的优化 根据企业的策略方向对所有的可用资源进行重新规划BPR不是
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的辨析BPR是企业转型而不是仅仅流程再设计BPR是 全方位地而非片面地思考问题 全面的组织转换,这种转换要求对组织的整个基础结构进行多方位的优化 根据企业的策略方向对所有的可用资源进行重新规划BPR不是
产品组合集成架构CPwE 架构特定产品和解决方案生命周期服务2 3. 集成架构更智能的 技术多种控制策略更高的 生产率设计效率 运营管理安全的 环境自动化安全投资回报可扩展的硬件集成架构 >更智能的
1. 第二章 公共关系的主体第一节 社会组织 一、 社会组织的概念和特征 二、 社会组织的分类 第二节 公共关系机构 一、 公共关系部 二、 公共关系公司 三、 公共关系社会团体 第三节、
应市场”。 什么是ERP的核心管理思想 11. -以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会(APICS)从1997年起,将生产与库存管理资格(CPIM)考试增加了供需链管理的内容,并在7个
企业管理理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作,确立其企业发展战略及宏观组织架构。 4. Mercer Human Resource Consulting 江苏交科院的需求根据
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,个性鲜明、统一的企业形象不易形成。 c、企业增加了品牌操作与管理的难度。 22. 注:据美国营销协会九八年统计: 全世界有16%的品牌采用海尔式的单一企业品牌战略;有38.5%的品牌采用纯粹的多品牌战略;
,个性鲜明、统一的企业形象不易形成。 c、企业增加了品牌操作与管理的难度。 22. 注:据美国营销协会九八年统计: 全世界有16%的品牌采用海尔式的单一企业品牌战略;有38.5%的品牌采用纯粹的多品牌战略;
司黑弧成都子公司黑弧杭州分公司黑弧重庆分公司黑弧 北京上海拟建中中国黑弧简介•架构黑弧 广州 分公司 7. 第一梯队架构 中国黑弧总公司招嘉宁 (副董事长/副总裁)向国富 (董事/副总裁)黄树基 (董
司黑弧成都子公司黑弧杭州分公司黑弧重庆分公司黑弧 北京上海拟建中中国黑弧简介•架构黑弧 广州 分公司 7. 第一梯队架构 中国黑弧总公司招嘉宁 (副董事长/副总裁)向国富 (董事/副总裁)黄树基 (董
在项目进展的整个过程当中,培养加强万方内部审计的能力 项目的主要工作方法 项目的整体时间规划 项目的主要成果 项目的组织 4. 项目进行的方法第一阶段 – 项目启动准备第二阶段 – 内部审计调研第四阶段 – 建议内部控制
4. 管理体系构成要素激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通方法 WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息 指令/进度/成本/绩效
概述报告首先回顾了项目前期的诊断结果:平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展,但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后,报告清楚地描述了寿险信息系统消除现有差距及支持新产品/渠道拓展和提供更好的客户服务所需的关键改进举措
)让自己的孩子挨饿。尽管还是不但而且只有才宁可也不 6. 5.句子训练。(6分) (1)扩句:老师组织了比赛。 _________________________________________________
第二章:现状分析 第三章:战略规划与发展目标 第四章:第一阶段总体战略 第五章:组织架构与品牌的整合 第六章:市场执行方案 第七章:销售组织方案 第八章:监控计划 第九章:风险与对策 附 录 3. 第一章:前 言
在此层面上与其竞争有一定的难度 比较可行的做法是改变竞争参照物 13. 发展TCL的品牌定位 14. 以市场架构变化作为契机 市场架构的变化为其它品牌从领导品牌手中夺取市场份额提供契机。 15. 例1: 手机 科技从模拟到
在此层面上与其竞争有一定的难度 比较可行的做法是改变竞争参照物 13. 发展TCL的品牌定位 14. 以市场架构变化作为契机 市场架构的变化为其它品牌从领导品牌手中夺取市场份额提供契机。 15. 例1: 手机 科技从模拟到
在此层面上与其竞争有一定的难度 比较可行的做法是改变竞争参照物 13. 发展TCL的品牌定位 14. 以市场架构变化作为契机 市场架构的变化为其它品牌从领导品牌手中夺取市场份额提供契机。 15. 例1: 手机 科技从模拟到
在此层面上与其竞争有一定的难度 比较可行的做法是改变竞争参照物 13. 发展TCL的品牌定位 14. 以市场架构变化作为契机 市场架构的变化为其它品牌从领导品牌手中夺取市场份额提供契机。 15. 例1: 手机 科技从模拟到