麦肯锡中国电信苏州BPR实施进度控制计划
客户管理流程统一全区大客户划分定义,明确行业划分、区域优化,明确行业、区域分级管理 明确集团客户部架构、职责,县局集团客户部管理关系调整,大客户销售队伍调整 确定集团客户部KPI 确定试点行业、客户,制定初步试点方案计费帐务管理流程
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客户管理流程统一全区大客户划分定义,明确行业划分、区域优化,明确行业、区域分级管理 明确集团客户部架构、职责,县局集团客户部管理关系调整,大客户销售队伍调整 确定集团客户部KPI 确定试点行业、客户,制定初步试点方案计费帐务管理流程
3. 在组织资源的独占与差异化使用越来越难的竞争环境下,企业核心竞争力来自哪里?人力资源管理中的种种矛疑问如何解决?培训投入巨大而效果不明?战略对员工行为的牵引力弱什么样的人适合进入本组织?高能力为
… … … … … … … … … … … … … … … … … … …… … …5 第二节 项目组织与实施 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
CPIC P07 寿险业务财务接口系统渐进改造 方案建议书介绍2004年2月 2. 概述 应用架构 项目范围 业务处理调整 目录 3. 项目背景 根据CPIC的ITSP规划的整体要求, P07项目
网络远程教育质量是网络远程教育系统满足学习者个体和社会需求的程度。6 7. 网络远程教育质量研究:英国英国高等教育质量保障协会提出远程学习指南,包括: 系统设计 培养方案设计、批准与评审; 教学管理; 学生发展与支撑服务; 学生沟通与表现;
… …16 四、公司治理战略:法人治理结构与组织架构的调整 1、法人治理结构的适度调整… … … … … … … … …… … … … …20 2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … …
北京地区25--45岁大专以上学历收视习惯新闻 93.23% 访谈 76.32% 影视 19.64% 经济 32.33% 体育 46.18% 音乐 21.92% 科技 26.44% 综艺 39.07% 法制 43.93% 32
北京地区25--45岁大专以上学历收视习惯新闻 93.23% 访谈 76.32% 影视 19.64% 经济 32.33% 体育 46.18% 音乐 21.92% 科技 26.44% 综艺 39.07% 法制 43.93% http://www
5. 卢长宝博士授课计划Tianze®整合营销传播创意和执行第3步 加强组织内部各部门的沟通股东和内部各部门的沟通。 消费者协会或团体之间的沟通。 与政府有关部门的沟通要到位。 营销部门与分支机构的沟通。
柜面业务系统特点集中会计核算制度特点 CCBS-ES9000系统技术特点 ……………………(略) 5. CCBS应用业务架构业务层次架构 应用分布结构 应用数据结构 ……………………(略) 6. 柜面业务系统功能和处理流程系统整体功能结构
鼓舞了公司员工的斗志, 提高公司员工的业绩能力—员工队伍素质得以提高 7 8. 公司组织架构的模式领导能力组织架构工作程序员工文化管理程序业绩管理业绩管理管理层的能力公司生存的基石8 9. 企业 部门
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第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略 4. 第一部分 营销回顾
第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略 4. 第一部分 营销回顾
5、如何对风暴品牌形象进行有效积累? 32. 叁、 策略构思我们将构思以下推广策略: 战略上:以体育明星群体证言广告为主线,展开连续不断的系列市场推广活动,以体育奥运体育明星效应借势造势,产生轰动效应,迅速完成市场推广活动。 战术上:短、平、快、猛。
减少危险化学品以及环境污染导致的死亡和患病。 10. 概述总体战略普及健康生活建设健康环境优化健康服务发展健康产业完善健康保障强化组织实施健全支撑与保障 11. 第一篇 总体战略 12. 指导思想和原则以提高人民健康水平为核心,以体
股份公司的绩效 帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力: 财务会计和信息技术的组织系统应分开 规范并重新设计流程,以获得准确及时的财务和绩效汇报系统 更有效的交易流程 财务风险管理
改委批准立项6 8. (五)体制机制改革实现新突破以社区经理制为重点的营销体制改革取得明显成效董事会的监督和指导作用建立了“总分式” 企业管理架构 全面实行审计派驻制; 岗位能上能下, 薪酬能高能低,