上海仪电案例
规划和实施计划进行方向性指导和审议 子公司按母公司总体发展战略编制五年发展计划、三年滚动发展计划和年度实施计划 母公司在汇总子公司发展规划的基础上编制集团的发展规划 32 33. （六）运营监控管理 运营监控管理，分五个环节
2011-10-13
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P37 P42 普通服务建设期营销工作总体规划
网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和
2012-11-12
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和
2011-08-18
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P75 2012-营销2.0最佳实践（分享版）-@呆呆蜂
message to the market分析市场敲定战略上市执行利用新技术让 信息在市场上尖叫激活渠道和社区关注销售线索和收入123456 S L E A N Gii选取原著主要内容，阐释 营销2.0 — ANGELS
2011-03-04
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
省普查办根据国务院普查办和省普查领导小组的统一要求，结合普查工作实际，组织编制普查年度计划。 第七条 省普查办根据普查年度计划，参照基础测绘计划下达方式将部分普查项目安排省国土资源厅直属测绘事业单位承
2009-03-20
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
并制作报表 制订年度工作计划与财务预算 确定每一岗位的 关键业绩指标 每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议
2012-09-15
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P15 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告
35元/㎡/月未定0.3元/㎡/月未定0.3元/㎡/月 9. 多层住宅调研综述1、本案所述多层住宅皆为能形成一定社区规模的多层楼盘； 2、现在所售、所新建盘都处于离市中心区相对较远的地段； 3、各盘虽处市郊，但其相
2009-04-12
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P23 竹源民居楼盘推广方案
1）已形成一定规模效应，相对而言，社区比竹源民居要成熟。 2）全景效应。配套设施投入使用。 3）有媒介发放“金奖”设计奖牌。虽在一期工程中没有诉求，但不可不防。 主要弱势： 1、社区无文化主题。虽有文化设施，
2010-10-23
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P36 社工价值观与专业伦理PPT
咨询 服务的转介督导与咨询 教育与训练 绩效评估 案主记录 转介 继续教育 员工发展 专业的正直 社区服务 发展专业知识 社会福利 公共参与 公共紧急事件 社会和政治行为 20. 什么是伦理困境 当专
2019-05-13
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P35 青春无毒(珍爱生命远离毒品)PPT
得不从他那里高价买毒品，而那个年轻人用这种卑鄙的手段满足了自己的毒瘾。 23. 吸毒者的故事在一个社区中，只要发现有一个吸毒者，追下去，往往就能发现若干个吸毒者。许多人难以理解为什么吸毒者比较集中，其
2019-07-28
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P71 中信凯旋城整合推广构想
身的价值 18. 价值认同感 身份的象征 升值潜力 楼盘的综合素质 生活的品位东莞成功人士聚居的社区 城市的新中心 东莞未来最有发展潜力的地段中信地产建设的鼎力之作 国际化、格调感的生活[目标消费者的需要][凯旋城能给予的]【
2012-06-25
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P48 联芳花园六期整合传播策略提案
4、消费能力的上升，为联芳花园六期的提价预留了空间，但这个空间不大。 5、消费者购房渐趋理性，具有成熟社区环境的楼盘倍受消费者青睐。 6、销售渠道的求新、求变，要求开发商营销观念具有超前意识。 11. 面
2009-12-19
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P96 平衡积分卡教程
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡http://www
2011-06-09
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P96 平衡积分卡讲义
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
2010-03-10
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
2010-04-16
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
阐明战略并达成共识 在整个组织中传播战略 把部门目标、个人目标与战略目标相联系 把战略目标与长期具体目标和年度预算相衔接 对战略计划加以确认和联系 进行定期的和有条不紊的战略总结 为了解决和改进战略而获得反馈平衡记分卡
2009-01-12
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