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(SBU)SBU 具有三个特征： 是一项独立的业务，并同其他业务相区分 有自己的竞争对手 有一个经理专职负责战略计划，并控制大多数影响利润的因素 8. 波士顿咨询集团模式（BCG）市 场 增 长 率相对市场份额20%

2、强迫性动作 1）强迫性洗手 2）强迫仪式动作 3、强迫性情绪 26. 三、学校心理教育的实践1、教育的主体 专职人员与全员2、教育的客体 个别学生与全体学生 （一）学校心理教育的基本问题 27. 3、教育的方式

（4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）2001年9月17人力资源管理第一讲 18. 直线经理与人力资源管理专职人员的分工直线经理line manager line & stuff 直线职能制的组织结构2001年9月18人力资源管理第一讲

毕业生追踪调查学生总体心理健康水平评估学生心理的康复情况工作绩效评估 12. 3、基本条件的评估指标专职教师人数及水平 兼职教师人数及水平 每年接受培训的教师人数投入资金 仪器设备 文献材料师资队伍资金与设施心理健康教育的基本条件

物流理论的研究和人才培养正在受到广泛的关注。 10. 第二章 物流企业概述一 1 物流企业的定义 目前来看，物流企业是一类专职从事与商品流通有关的各种活动的企业。狭义地说，其主要职能包括仓储、运输、批发和配送。 11. 2 物流企业的基本职能

从提案管理担当返回的提案及时交给提案 人； 12. 建立委员会—注意这里的委员会成员都是各部门人员，没有专职! 我公司需要成立几个管理部会，具体操作方法我将在下次提案中详细介绍。可能的部会（初步想法）： 1

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的武器和防卫措施 是否需要应用数据库系统，同时为企业数据的不断增长 留出可拓展空间 是否需要聘请专职技术人员，或者外包给网络服务公司 所选择的服务商是否有稳定的服务和增值空间网站拓展 30. 网络应用

目标公司 年度 经营 目标公司三年 经营目标个人 业绩 目标 29. 举例：考核专员公司三年经营目标：实现利润2000万 公司年度经营目标：实现利润850万 部门业绩目标：为保证实现公司年度经营利润指标，建立强化销售队伍管理的考核制度

明确执行战略的行动方案并提供资金支持 27. 5、业务战略实施的基本步骤战略细化长期规划行动计划、年度预算业务战略体系 28. 业务战略体系使命愿景战略战略图层面目标评价指标目标值行动里程碑责任人经营与资本

上海公司标准，执行较早，控制每块场地绝对面积 深圳区域08年底确定，按品类控制户均指标集团标准 10. “社区活动配套满意度”是“整体满意度”的短板1.概述 ⑤小结 万科集团内对于活动配套标准不完善，执行不规范最不满意：配置不足；不便捷

对重点场所、关键环节安全风险隐患进行全面深入排查整治，从源头上防范生产安全事故发生。 广泛发动城乡社区居（村）委会、物业公司和居（村）民，开展“查找身边隐患”“专项整治纠察员”等活动，积极举报风险隐患

项目一期规划面积4000亩，与三原河道港生态旅游公园组团临近，可结合三原河道港生态旅游打造的高端居住社区，从而提高项目附加价值； 项目一期规划内临近老三原地标建筑群——城隍庙，项目将城隍庙作为商业延续配

一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况（2）公众沟通 1月26日，卫生部应急办和美国CDC 的专家深入我市芗城区的两个社区、一家企业和社区居民、企业职工进行应急风险沟通。 9. 一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况沟通过程：

IT/学生每天在网上泡30分钟到2.5小时 月收入2000圆以上 上网主要 电子邮件 查询信息 聊天、社区 25. 在网上做什么email 查询信息 新闻 BBS讨论站 下载软件 游戏、教育 …… 26.

的规定和统一的规划, 强调人才的本土化依据历史销售数据/人力成本构成/人力成本效率/年度经营目标等制定各地工贸年度人力资源编制 按照编制和工资水平确定各地工贸人力资源费用预算 确定统一的招聘流程和标准

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及时受理处置公众投诉举报并反馈处理结果。 [第十条]网络仿息内容服务平台应当编制网络信息内穷牛态治珲工作年度报告，年度报告应当包括网络信息内容生态治理工作情况、网络信息内容生态治理负责人履职情况、社会评价情况等内容。

合同管理人员业务单元各细分市场负责人 业务单元经理客户经理 项目总监 业务单元总经理或营销副总根据业务群业务战略发展目标制定业务单元年度发展战略 确定业务单元的战略选择方案，明确业务单元的目标细分市场，并相应制定具体的价值定位以及价值传递机制

四、SWOT分析：核心优 势（STRENGTH）： 规划、园林、形象包装等整合铸就精品楼盘其他优势： 1、社区规模较大，近江近桥 2、发展商知名度大 3、入市的低价策略碧水晴天品牌广告与营销 15. 核心劣势（WEAKNESS）：