電通的××集團年度市場戰略企劃方案
1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
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1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
1. 海尔集团年度市场战略企划 及整合传播方案北京电通广告公司青岛分公司二零零二年三月敬呈:海尔集团 2. *提案概要家电市场分析 3. *分析:通过对市场环境的分析(品牌、消费者)→ 国内家电市场进入稳定竞争的阶段→两大竞争
传播活动建议案(修正) 2000年 2. 内容提要黑妹的现状和挑战 2000年行销传播策略 2000年度黑妹传播活动建议 全效、超白、冰凉、双氟、护齿康、清爽、小黑妹 3. 黑妹在2000年的市场目标提
好喝的口感理想的品牌品牌个性支持者形象时尚、自信、欢乐 个性,乐观,自信, 追求时尚的年轻人资料来源sexlou_--_ 4. 年度主軸 --冰力十足快乐、时尚、活力个人装(350ml&490ml&1L)大包装推广(1.25L&2
SUMMARY DATA REPORT PPT 会议报告 / 座谈交流 / 工作总结 / 工作汇报工作总结数据报告PPT汇报人:办公资源 2. 1年度工作概述 ANNUAL WORK SUMMARY2工作完成情况 COMPLETION
1. “激活”2013-2016年度 一.市场分析二.营销策略 2. (本页无文本内容) 3. 3-5年内实现 1000亿的营业收入 4. 市场现状与策略我国功能饮料年产量运动饮料市场份额 5. SWOT分析SWOT优
*制订维修板的维修流程和重新送交检验流程,提高维修水平。 *对维修板的合格率进行单独考核,考核维修组。 *提高维修报表的可利用度,安排专职测试工程师跟进维修板的合格率,通过不断改善提高生产线的直通率。9.1维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性
1. 1 2. 内容業績要覽與重要事件 公司戰略與戰略定位 二零零二年度財務表現 業務回顧 重要事件説明2 3. 2002年業績要覽11.4%25.8港仙405.611,111200275.3%6.5%47
1. 201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
1. *培训需求分析与年度培训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务
绩效评估 反馈改善 19. 建立教育训练基本方针 →建立教育训练体系 →拟订长期人才培育训练计划 →拟订年度教育训练计划 →拟订个别教育训练计划 →举办个别训练课程 →课后评鉴与成果追踪 →检讨与回馈 培训规划
1. 金杯海狮锐驰2004年度推广方案领导者如何突破品牌老化——摘自《通行广告界的九本护照》 2. 一个老化的企业, 一个比东南推迟上市一年半的突头车产品 如何在丧失先机的情况下,抢占新机, 从而给品牌一个鲜活的动力
主办单位:某某某教科文卫办 协办单位:中山市某某某某学校中山市教育通讯工作专题会议 2. 中山市某学校教育通讯工作总结报告 主办单位:东升镇教科文卫办 协办单位:中山市东升求实学校 通讯员:某某某 所在单位:中山市某某某某学校
2003年5月18日山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书(附件) 2. *内容 公司简介 经营及财务系统管理 会计处理内部控制问题 山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书(附件) 3. * 经营及财务系统管理
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志成国际集团2003年度人力资源战略规划 2. 期望——通过本规划,让集团高层了解: 公司HR工作现状、2003年目标及重点 公司2003年HR重点业务策略 公司HR专业化能力提升策略 公司年度HR重点工作推进节奏
1. Supporters say that the ease of use of presentation software can save a lot of time for people who otherwise would have used other types of visual aid—hand-drawn or mechanically typ
十八世纪末,美国和欧洲等许多国家,逐步由资本主义发展到帝国主义阶段,为了刺激经济的高速发展,榨取更多的剩余价值,以维护这个高速运转的资本主义机器,资本家不断采取增加劳动时间和劳动强度的办法来残酷地剥削工人。 在美国,工人们每天要劳动14至16个小时,有的甚至长达18个小时,但工资却很低。马萨诸塞州一个鞋厂的监工曾经说过这样的话:”让一个身强力壮体格健全的18岁小伙子,在这里的任何架机器旁边工作,我能够使他在22岁时头发变成灰白!”沉重的阶级压迫激起了无产者巨大的愤怒。他们知道,要争取生存的条件,就只有团结起来,通过罢工运动与资本家作斗争。工人们提出的罢工口号,就是要求实行八小时工作制。