和君创业-北京某地产企业发展战略咨询报告
1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和
2012-03-09
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P113 P113 xx-北京某地产企业发展战略咨询报告
1. ××企业发展战略咨询报告征求意见稿××企业 2003年11月 2. 报告说明 本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和
2009-11-07
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P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
绩效分析与改进机制 激励机制 沟通文件确定的预算计划 人力资源发展规划，包括招聘，培训 沟通文件 定期的绩效分析报告 对部门和个人的定期绩效考核结论 达不到的绩效指标的原因分析和改进行动方案 沟通文件 策略议题公平
2012-10-11
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P99 【实例】伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告-98页
1. 伊利集团总部及各事业部定岗定编 咨询报告 2. 目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能 B、定岗定编中的岗位序列划分 C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案 D、集团总部职能部门的定岗定编方案
2012-11-13
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P57 《公路试验检测数据报告编制导则》JTT828-2012宣贯培训PPT课件
1. 宣贯培训《公路试验检测数据报告编制导则》JT/T828-2012交通运输部工程质量监督局 主讲： 2. 目录123 背景条件 导则要点 鸣谢 3. 一、背景与条件背景与条件试验检测数据表征语言有
2019-04-14
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
江苏电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。
2010-01-26
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P41 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页
1. 机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB)3. 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最
2009-08-18
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P97 科尔尼为中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告
1. July, 2001COSCO IPO SUPPORT MATERIALSLogistics Services Industry Environment & Trend Analysis - COSCO Comments and A.T. Kearney RemarksThe contents of this document were prepared by
2011-02-23
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P24 P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
1. 2004中国证券市场发展：挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任 胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底，沪市的市价总值为28351.75亿元，深市为12056.34亿元，股票市价总值沪市高出深市16295.42亿元；沪、深两市的流通市值分别为7872.63亿元和4731.73亿
2009-03-13
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P120 中怡康-PHILIPS彩电7月市场销售表现及分析报告
1. CTV Region Analysis TCL1 Jun. 2004 Provided by China Market Monitor Co. (CMM) 2. Market Value Sh
2009-03-13
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P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
1. 河南 新乡 2001年营销管理体系咨询 营销网络建议02. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议13. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长，有规模效益 公司有
2011-08-17
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P46 博思堂-绿都湖滨花园整合推广策略报告46PPT
1. 绿都·湖滨花园 Green City lakefront Garden 奢侈的巅峰2. 在英国， 奢侈的巅峰 就是独自拥有一座“庄园” 一个人为的安宁清静之处3. 掀起绿都·湖滨花园的 贵族
2010-11-22
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定
2012-02-16
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P63 博思堂-苏州中信贵都项目营销策划报告终稿-63PPT-2007年
裙楼屋顶改建建议屋顶花园示意 裙楼屋顶 屋顶花园产品创造 34. 裙楼商业布局建议生活服务区----满足社区业主的基本生活需求： 以分割为小面积为主，面积区间控制在50-200平方米，对于物业用房和会议室等可以设置在位置相对较差部分。
2012-05-08
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构
2009-08-10
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P48 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT
1. 决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——中国共产党第十九次全国代表大会报告 学习解读汇报人：xxx 时间：17年11月 2. 前言QIAN YAN2017年10月18日，中国
2019-05-01
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数：4254总人数：12065总人数：6116分析：从2002年三家股份制银行的数据来看： 民生银行的行政人员最精简；
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数：4254总人数：12065总人数：6116分析：从2002年三家股份制银行的数据来看： 民生银行的行政人员最精简；
2010-11-06
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P35 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页
方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程：确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。 方法：问
2012-03-07
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