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制率 项目预算控制率内部客户满意度发展规划和年度计划制定质量 绩效管理办法按期完成率 绩效报告准确率 绩效报告按期上交率 变革项目按期完成率 变革项目验收合格率员工满意度 人均培训时间 员工数目 优良

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理审核 供应部经理批准后，业务员初步考察，考察报告交部门经理 供应部经理对重点供应商组织相关部门人员（营销中心、技术中心、财务部等）进行现场考察 考察报告上报供应管理会议进行讨论审核 总经理与备选供应

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如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告； 最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。晋升 27. 2004年8月员工年

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