公共伦理的制度建设ppt
冲突与离职后行为法》 美国：政府道德办公室和道德官员 英国、加拿大：行政裁判所 韩国：公职人员伦理委员会 新加坡：贪污调查局 12. 公共伦理的制度建设——加强公共伦理制度建设的必要性公务员行政伦理规范的大致内容
2019-06-04
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P54 P16 天誉花庭分析报告
1. PART I 看看我们的市场环境富力地产广告推广策划案 2. 房地产已经进入品牌竞争时代企业更注重对品牌的培养与利用 富力、城建总、中国海外、合生创展等都注重品牌资源的培养与利用 注重对品牌的不
2009-07-07
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P46 成功驱力
2、面对现实，不要生活在过去或幻想之中 3、坦诚待人 4、别只是管理，要学习领导 5、在被迫改革之前就进行改革 6、若无竞争优势，切勿与之竞争 4 5. PMT—成就技能—成功驱力中国当代名人九大成功素质 1、抓住机遇 2、功底与才华
2012-02-18
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P51 和君创业业绩考核咨询报告
自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。 通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。
2012-10-09
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P51 xx业绩考核咨询报告
自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。 通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。
2011-08-17
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P51 业绩考核咨询报告
自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。 通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。
2012-02-08
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P51 和君创业—奇正制药业绩考核咨询报告
自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。 通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。
2009-05-04
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P51 【咨询报告】和君创业-奇正公司 业绩考核咨询报告 51页
自我，挑战自我，帮助员工提高创造良好业绩的能力。 通过战略牵引，促进ARS战略的顺利实施，提升核心竞争力。 6. 三、业绩考核指标体系 设计要点 7. 1、考核方案要实现的三个目标 符合战略牵引要求。
2012-02-12
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P56 營銷，營銷組織與管理
nbraHighPerformanceAnbraAchiever 9. 产品定位产品定位消费者需求竞争产品/品牌的在消费者心中形象公司现有的上市系列产品/品牌公司在市场 中的形象给产品在市场中树立一个鲜明的形象
2009-06-13
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P56 新营销、新组织、新战略ppt
nbraHighPerformanceAnbraAchiever 9. 产品定位产品定位消费者需求竞争产品/品牌的在消费者心中形象公司现有的上市系列产品/品牌公司在市场 中的形象给产品在市场中树立一个鲜明的形象
2011-04-02
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P52 品牌传播策划方案
同时，更注重项目带来的精神需求 1、追求舒适、安全、稳定、健康、快乐、交通便利、配套 齐全、成熟的社区，强调整体性价比，注重项目的整体 实际品质和实际价值，注重对位置、交通、质量、配套、 服务等全方位的比较和权衡；
2012-08-12
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P78 上海三金地块营销策划报告ppt
（元/平米）经营状况日月华庭新华西路135000社区底商——销售中西北湖凤凰城北湖西路6号8000/--社区底商——销售中万豪国际西北湖路3-85号10456.32社区底商60-80刚开业东方帝园金家墩10178.31社区底商45-60
2019-03-30
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点
2010-06-22
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P44 薪酬理念和体系设计及管理
经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系 5. 薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点 引进职等评定系统 与业绩紧密挂钩 建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创造最大价值现行薪酬体系的特点
2009-09-06
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则 5. 中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。 案例：中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的
2011-12-23
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P64 经盛战略综合研究报告（初稿）
本次项目的总目标是帮助XXXX制定公司发展战略及未来3年的战略发展规划公司层面 公司战略的整体架构业务层面愿景公司战略职 能 战 略 企业文化战略、 人力资源战略 业 务 单 元 战 略三年的业务发展战略 本次报告重点 7
2010-08-15
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P15 乌鲁木齐市房地产市场调研总结报告
2、所开发楼盘底层（-1----5/6）为商业，底商上面为写字间／商住两用； 3、引入品牌主力店，提升该盘的核心竞争力，以提高销售价格、卖点； 4、导入先进的经营管理理念和经营管理公司，领导本地商业发展势头； 5、
2009-04-12
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P42 xx市高层物业项目初步市场调查告
录一、xx市房产宏观市场分析 二、xx市区域市场调查分析 三、xx市房产类型调查分析 四、项目周边区域的竞争楼盘分析 五、项目概况 六、项目分析 七、项目认知 4. 一、xx市房地产宏观市场分析 2003年xx社会经济指标
2009-03-06
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P42 某市高层物业项目初步市场调查报告
录一、xx市房产宏观市场分析 二、xx市区域市场调查分析 三、xx市房产类型调查分析 四、项目周边区域的竞争楼盘分析 五、项目概况 六、项目分析 七、项目认知 4. 一、xx市房地产宏观市场分析 2003年xx社会经济指标
2011-04-05
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P42 某市高层物业项目初步市场调查报告
录一、xx市房产宏观市场分析 二、xx市区域市场调查分析 三、xx市房产类型调查分析 四、项目周边区域的竞争楼盘分析 五、项目概况 六、项目分析 七、项目认知 4. 一、xx市房地产宏观市场分析 2003年xx社会经济指标
2017-06-22
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