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 宇通人力资源管理问题诊断

人力资源管理现状分析 持续改善-动态策略库管理机制建立 岗位说明书体系和岗位评估体系建立 薪酬体系设计 绩效考核体系设计 4. 1.2 项目进程方案汇报初步方案 设计与沟通现场调研 人员访谈项目沟通 项目启动主要活动10

2012-07-17    19085    0
P139

 【课件】规划薪酬创造价值

人群体与组织体力潜能 脑力潜能 能力潜能 欲望潜能 环境条件公平感 权利感 成就感 人际感 自我感 10. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现为什么谈激励威逼利诱 11. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工

2010-04-02    11395    0
P139

 规划薪酬创造价值

人群体与组织体力潜能 脑力潜能 能力潜能 欲望潜能 环境条件公平感 权利感 成就感 人际感 自我感 10. 需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现为什么谈激励威逼利诱 11. 双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工

2009-02-15    6243    0
P61

 043 人力资源管理 第1章

彭剑锋、付亚和、许玉林等编著,“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷,中国人民大学出版社,1993年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编,“管理表格、原理制度”之

2012-06-01    28324    0
P150

 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质(能力)模型〕

*总薪酬的目标百分位(市场=50%) *符合激励工资的员工百分比 *高绩效与低绩效员工在激励性工资差别上的百分比 *自我独立、跨部门团队,项目团队等日常工作中的员工比例 *外包的人力资源预算百分比 *每个人力资源专业人员所服务的员工百分比

2011-03-08    8990    0
P33

 1.2管理基础工作诊断

主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。 定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。 5. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容劳动定额,是指在一定的生产技术和组织条

2010-07-10    16286    0
P89

 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考

单位:家)EN 9. 中国饭店业已经发生了历史性转变指令性政府外事接待体系国民经济中有竞争力的产业自我发展的封闭型行业与国际接轨、参与市场 竞争的开放性行业卖方市场买方市场计划经济的成本中心 事业型运作模式市场经济的利润中心

2010-12-08    4365    0
P100

 6S与战略管理ppt

利润中心业绩评价体系利润中心经理人考核体系战略构建工具战略落实工具战略监控工具战略执行工具战略管理工具战略管理系统 4. 6S战略管理模型长期规划业绩评价经理人考核团队管理报告内部审计以BSC战略图

2019-03-26    1475    0
P96

 某著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

11日阶段汇报9月25日每周汇报9月17日第三周建立绩效管理体系 设计员工绩效评估 完善考核体系 编制绩效考核实施手册确定各岗位的关键绩效指标 提出各岗位的绩效指标(KPI)清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性

2009-08-03    16091    0
P28

 学习解读《新时代爱国主义教育实施纲要》课件模板

义教育纳入意识形态工作责任制,进一步健全工作格局和工作机制,抓好各项任务的落实。调动广大人民群众的积极性主动性,把爱国主义教育融入群众性活动之中,引导人们自我宣传、自我教育、自我提高。求真务实注重实效

2020-10-19    1381    0
P90

 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt

猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? (考核目标单一) 4. 动力    猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间

2019-05-18    1365    1
P50

 面试在人事选拔中的应用简介

面试方式:对被试提问的标准化、工作分析、关于工作要求的信息、辅助信息、记录、对被试评价的方式、界定良好的量表、分解评定指标 21. 被试因素对面试效果的影响性别、种族、年龄:一般情况下,考官易于选择与自己同性的被试,

2009-06-03    25887    0
P54

 【课件】职务分析与职务设计

具备何种素质、能力的人才能胜任这一工作? 招聘书如何描述该职位信息? 这个工作的相对重要性如何?薪酬标准如何确定? 如何评定工作人员的工作绩效? 该职位的员工需要培训吗? 3. 主要内容职务分析 职务分析的概念 职务分析的作用

2011-05-26    28586    0
P150

 068打造强势部门经理训练营

投入与跳出——强势经理团队领导艺术 七. 强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则 八.  智慧为王——强势经理自我修炼与检讨 5. 第一模块老总最爱——强势经理的六个行为特征 第1单元。主导 第2单元。责任与承诺

2010-12-25    10990    0
P90

 全程绩效第二讲

感觉管理,朝令夕改,令下属无所是从; 简单管理、方式粗暴,员工士气低落; 短视管理,追求部门最优,损害企业整体利益; 决策拍脑袋、考核凭印象; 事必躬亲,越俎代疱; 身陷事务性工作,在其不谋其政; 5. 企业专业人员不职业的现象 本末倒置,不区分轻重缓急;

2009-04-10    10967    0
P82

 福华大厦推广全案

公司。 关于APEX 3. 2001-1APEX-IMC*我们的荣誉 1998年,获得成都市工商局评定的广告行业唯一的“成都市著名商标”殊荣、四川省优秀策划机构; 1999年,四川省第5届优秀广告评比囊括10多个奖项;

2011-01-19    8465    0
P78

 如何有效地建立年度培训体系PPT

培训规划培训系统建设: 1.OJT岗位状态训练系统 2.OFFJT非岗位状态训练系统 3.S D员工自我发展训练系统: 21. 培训规划按企业发展战略进行规划: 1.远景规划(10-30年) 2.长期规划(5年)

2010-01-09    2411    0
P17

 健康素养促进行动项目工作安排ppt

所有政策”策略。建立健康促进县(区)领导协调机制,制订促进健康的公共政策,多部门联合行动,建设健康社区、健康村、健康家庭及健康促进医院、学校、机关、企业,建设健康环境,营造健康文化,创新工作机制,开展

2019-05-22    2944    0
P71

 珠江国际城项目定位及传播思考

主要路网:南距京哈高速公路700米、西距通顺路2公里、东距六环1公里。距国贸22 公 里,车程20分钟。 社区巴士:线路一:社区——北苑环岛轻轨换乘站;线路二:社区——国贸乘坐地铁。 现有公交:388路(朝阳小区--瞳里),区间930路、2路、7路、9路(通州区)直达社

2009-06-23    19558    0
P100

 反腐倡廉教育PPT课件

伐。 5. 5回顾总结2013年党风廉政建设和反腐败工作,深刻感受全面发力建设廉洁政治的时代脉搏,认真感悟推动中国反腐向纵深发展的工作思路,对于继往开来做好党风廉政建设和反腐败工作,具有重要的意义和价值。

2019-05-20    2801    0
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