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P86 中联重科绩效考核与绩效工资对照表 中联重科高层薪酬调查结果中联重科高层激励约束机制介绍 中联重科高层薪酬调查报告 人力资源管理流程 职业发展矩阵 期末汇报0802 第二阶段 9. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法
P16 否是办公室 12. 办公室管理-固定资产及低值易耗品管理各固定资产及低值易耗品需求部门填写采购申请报告，报交办公室 办公室审核后报请总经理审批 本着成本最低原则进行采购。专业性固定资产及低值易耗品采购应由相关人员协助采购
P83 江苏电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。
P41 1. 神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革
P57 1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨
P22 1. 2003年中国大陆PDP市场综述分析报告(节选） 2. 目 录第一章 市场综述 第二章 PDP市场总量分析 第三章 品牌市场份额分析 第四章 品牌畅销型号分析 第五章 品牌销售渠道分析 第六章 品牌价格分析
P26 负责股票认股权的管理（包括发放认股权证、登记名册、净资产记帐、行权登记、红利分配等） 向董事会或执行董事报告股票认股权的执行情况 在董事会或执行董事授权下根据认股权管理规则有权变更股票认股权计划，甚至中止该计划Date
P45 1. ＸＸ公司人力资源咨询报告（中期）麦肯锡200503 2. 前言人力资源是社会中最活跃的资源，也是企业最核心的资源。 人力资源管理是社会科学中的管理工程，是一种分析问题、解决问题并能够促进事物发展的手段。
P65 为自身创造在企业内外环境中职业发展的机会员工企业上下共同受益于绩效管理 42. 软件行业扫描 43. DELUKER*报告结构行业发展趋势与特点 国内软件企业发展模式 典型企业介绍 软件企业管理评述 44. DELUKE
P22 1. 重庆协信（控股）集团公司 中期报告 （讨论稿） 凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的
P150 紧邻CBD的特性， 置业人群主要集中在CBD办公的高级白领。 楼盘价格相对CBD具有优势。 购房者看重社区周边商业生活配套、内部氛围等方面。国际金融中心 置业人群主要为国际化知名企业。 稀缺地段西山板块温榆河板块置业类型多数为投资客，
P105 1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 --标杆企业分析-- (征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴，可正衣冠； 以人为鉴，可明得失；
P72 的推广普及力度。 1992年5月，国务院办公厅转发了农业部关于《关于大力开发秸秆资源发展草食家畜的报告》。1996年10月，再次发布了《1996－2000年全国秸秆养畜示范项目发展纲要》，极大地推动了秸秆饲料的开发利用。
P118 1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果
P150 1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析
P150 1. *北京万方数据股份有限公司 企业发展战略咨询项目报告 2. *.内容 页码 A. 万方数据现状评价 3 A.1. 基本状况 3 A.2. 财务及经营状况 10 A.3. 战略目标和经营策略分析
P136 地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告 4. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST
P41 浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景
P55 版权所有 8. 为了建立北京贝尔的绩效管理体系, 本项目分为两个工作阶段与高层及关键人员访谈 资料调研 配合人力资源部完善公司岗位说明书,明确岗位设置及其职责、职权开发各岗位的关键绩效指标 建立考核制度与工作流程
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