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 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

1. 重庆协信(控股)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

2012-09-09    11357    0
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 合济咨询-统一广州饮料指定品产品铺货、出货调查报告

统一广州20XX年饮料指定品类 产品铺货、出货调查报告 ——三月——客户:统一企业食品二群 提交:合济咨询顾问公司 日期:二零XX年 四月 2. 报告架构一、整体饮料市场铺货状况 — 各类别铺货率与各类别货架占有率

2012-07-13    26865    0
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 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT

1. 白田雅苑商铺营销策划报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 谨呈:光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分:商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格

2010-06-01    27005    0
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 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页

如果部门内部的员工人数少于三人,如果员工的工作表现突出,业绩优良,本人可向直接上级提出晋升申请,或由其直接上级提出该员工的晋升申请报告; 最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议,作出职位晋升决策。晋升 27. 2004年8月员工年

2012-08-23    17361    0
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 【咨询报告】博思-宇通汽车绩效管理体系方案 42页

;有两次以上有异常表现,则该部门绩效分值为零。周边绩效:指在完成工作任务过程中表现出的工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。 员工满意度:指员工对本部门和公司整体管理现状的基本评价。任务绩效:指

2010-01-07    21672    0
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 北大纵横:LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密管理-营销-培训-心理学 http://tb99888.taobao.com/ 仅限学习使用 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯

2012-10-12    10239    0
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 北大纵横——LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告

1. LNJC电子股份有限公司 人力资源诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月机 密 2. 导读问题呈现问题剖析建议根源追溯 3. 随着社会的不断进步,人才成为企业发展的重要资源资金、厂房、设备是战略资源当今社会

2011-03-21    7930    0
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 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页

任职资格等级制度对任职者承担职位/工作的任职资格进行的制度性区分。根据白沙集团的现实情况与业务特点,将员工的任职资格分为五类(管理、管理服务、技术、市场、作业)、三层(高层、中层和基层)。 10. 职类职种划分管理类1对企业经营与管理系统

2010-04-19    24164    0
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 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页

项目研究---土地获取---材料采购--工程建筑---质量控制----营销推 广----销售---物业管理---售后服务 部门设置遵循原则: 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好,最好以产品形式体现出来

2010-07-03    15308    0
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 【咨询报告】和君创业-XX公司市场部薪酬与绩效考核体系要点 19页

和君创业企业顾问有限公司 XX VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD. 此报告仅供客户内部使用。未经XX创业的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 2. 来自 www

2010-10-11    23167    0
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 罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告

1. *中国摩托车行业及摩托车企业发展研究 – 研究报告 – 上海,重庆,2002年11月 2. *目录 页码A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因 3 罗兰•贝格的研究结果:针对目前状况和将来的发展趋势

2009-03-20    14691    0
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 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

效考评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台

2012-09-24    4810    0
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 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT

1. 精彩2008, ——诚河·新旅程营销执行报告 苏州市博思堂投资顾问有限公司 诚河·新旅程项目组 2. 目录第一部分、07年市场回顾及08年市场展望第三部分、2008年媒体建议及费用预算第二部分、

2010-08-16    9631    0
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 吴江林学术报告之:基于教-学-评一致性的策略与实践

基于“教-学-评一致性”的 教学策略与教学实践吴江林 浙江省生物教学与研究基地负责人 教育部基础教育司高中校本教研专家组成员吴江林学术报告系列之:教学/教研(一) 2. ☆ 低效课堂:问题与原因分析 ☆ 一种解决办法:三位一体教学设计 ☆

2020-02-08    1188    0
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 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会

创建世界一流人力资源管理 通过持续不断的努力,构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性,通过专业化的人力资源服务,满足集团公司发展需要和员工需求,成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR

2011-07-03    12738    0
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 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页

创建世界一流人力资源管理 通过持续不断的努力,构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性,通过专业化的人力资源服务,满足集团公司发展需要和员工需求,成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。 15. HR 成为组织变革的推动者和战略伙伴演变中的HR

2010-03-01    7501    0
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 【咨询报告】新华信-辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议 16页

财务预算的超支状况(职工工资、管理费用等) (10%) 2. 客户类指标: 1) 客户满意度(10%) :物业为服务行业,业主的满意度为公司长远发展的保证。考核期末董事会根据确认有效的业主投诉次数给出考核结果。 3

2010-09-25    23056    0
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 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页

职位评估结果—万通总部之一Dept公司高层董事会秘书处业务开发部市场营销部预算管理部工程管理部规划设计部客户服务部61副总经理秘书长      60        59总经理助理       58       

2009-04-02    29835    0
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 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理(与咨询公司交流报告)-45页

构明确部门职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系,描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

2011-11-13    8147    0
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 某著名咨询公司—科建润滑油业务发展战略咨询报告

供货能力的稳定性与不间断性 售前售后服务 在认可质量的前提下,这一渠道购买者的关键购买因素主要是价格大型沥青厂应是大型炼油厂重油的主要销售战略伙伴。因为只有大型沥青厂才对炼油厂的重油有稳定的需要,而且对其质量和服务有较高的要求

2012-11-23    17078    0
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