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新市场新客户挖掘培育与竞争优势营造相关的核心能力 低价值外协外包 加强风险控制 35. 当前公司主业以传统施工总承包模式运营，未来发展目标明确经营模式运营特点竞争关键点劳务分包技术劳务分包传统施工总承包管理技术型施工总承包管理设计型工

管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理中的位置企业财务管理创新模式企业级财务管理解决方案集团财务管理解决方案主要内容

铺满，使每一位踏入大道的人立刻被特殊的布置吸引。 展示区布置建议一改往日单调乏味的模式，建议布置成音像店试听区的模式、每架试听台前安排一名工作人员随时为消费者介绍。另外的工作人员在试听区外围发放DM，设立咨询台及购买专柜。

如：丽珠、双鹤外部环境变化分析-竞争对手12 13. 在销售组织结构和人员评估体系上，各以合资及一些国营企业为代表，形成两种不同的模式。近年中，由于市场的竞争，存在相互借鉴的趋势- 产品与区域划分相结合-- 产品、治疗领域与区域划分

2BB2C公众C2GC2BC2C发起者响应者电子政务电子商务电子社区电子政务的几个方面 6. 电子政务的内涵 7. 电子政务基本工作模式办公自动化公文电子化网上信息发布行政管理网络化部门协同网上办公网

改善形象 提高效率 保障安全 提升品质 降低成本 优化流程 克服不良习惯，强化责任意识 改善心智模式，提升员工素养 建立和谐环境 创建学习型组织第二节 推行5S十大目的 21. 由人及物，由物及人 由表及里，由浅入深

商业项目计划书2018企业推介| 商务汇报| 产品展示| 项目提案 | 公司介绍 2. 公司介绍01商业模式02产品运营03发展规划04资本融资05目录 Content 3. 公司介绍公司介绍01团队介绍项

国内企业“高管”激励的四种模式（模式一）10 11. 国内企业“高管”激励的四种模式（模式二）11 12. 国内企业“高管”激励的四种模式（模式三）12 13. 国内企业“高管”激励的四种模式（模式四）13 14

型 大量的客户资源 信息化建设的初步成果劣势： 变革的基础 应用规模、范围、层次的界定 相应的管理模式、考核体系的建立 基础数据的不够完善机遇： 医疗器械行业的信息化水平低 抢先获得大量的客户资源，提高企业的核心竞争力

增量式 15. （一）自上而下的命令模式1. 定义 命令模式的战略由首席执行官领导的参谋人员设计，并通过命令机制传导到下属各层次的执行人员 2. 自上而下命令模式的假设 在采取行动之前，有充分时间进行

纲要Contents——建设通路确认通路需求Identifying channel needs 确定分销模式Determining distribution mode 甄选批发商Selecting wholesalers

建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 P454 2. 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式P466（一）高弹性模式 （二）高稳定模式 （三）折衷模式 优点 不足 适用 3

现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13

MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。 传统模式：“纵向一体化”Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并模式。 现代模式：“横向一体化”Horizontal Integration

现代培训与传统培训的区别10 11. 东西方培训观的区别11 12. 美国企业的培训模式培训机构的选择 培训体制的建立 培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13

业务。 6. 以渤海商品交易所为平台，通过上市商品仓单质押业务，对上市行业产业链进行整体开发的商业模式。 授信方式：仓单质押融资。 授信额度：仓单质押且质押率不超过 70%。 担保方式：仓单质押+交易市场动产监管+交易市场代卖

4年8月18日 2. 核心结论：1. 在国家产业政策扶持下，国内电视剧市场达到一定规模,其商业交易模式相对成熟,但总体上供大于求,竞争激烈2. 电视剧占电视台交易总量的90%,电视台由于掌握播出权在与制作方交易中占主动地位3

（二）红桃K品牌规划畅想 15. 1、品牌延伸的两种主要模式 16. ①单一品牌模式的四种类型一牌多品两品牌二合一一牌一品主副品牌（1）单一品牌模式单一品牌模式以一个品牌为 中心，统串不同 产品，新产品可 采用“搭便车”方

生产、 安装和服务的质量保证模式）； ISO9002—87：质量体系（生产、安装和服务的 质量保证模式）； ISO9003—87：质量体系（最终检验和试验的质 量保证模式）； ISO9004—87：质量管理和质量体系要素（指南）

优点：很多。 缺点：成本高。 25. 事后反思：可发姆决策失败分析 根本原因：先入为主的思维模式，加之受过去成功模式（例如：尼龙和军火）的过多影响。 具体表现为： 1.忽略了皮革产业的猛烈反击 2.低估了来自同行的竞争