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工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+

小组成员：徐海林、武永红、陆岚 2. 内容● 建立平衡计分卡 –以平衡计分卡推动绩效 –让平衡计分卡发挥效用 –新战略管理制度：平衡计分卡 ● 平衡计分卡在产业的运用 –平衡计分卡导向的金融业战略信息系统 – 物流企业平衡计分评价法

(8)综合报表科。汇总、编制、合并财务报表。进行集团公司综合财务分析。58 60. 案例分析:发人深省的两个“11年” 华光陶瓷的财务管理制度全面细致 华光陶瓷的财务制度包含诸多方面。这里只介绍最为关键的采购过程、销售过程、税金交纳及报销制度四个方面的财务制度．

拨个人账户），居民持医保卡在我市定点社区卫生服务中心（站）、一类、二类定点医疗机构发生的门诊费用可直接在医院报销（未持卡发生的门诊费用不予报销），报销比例分别为社区卫生服务中心（站）60%、一类50%

规范村级资源、资产、资金透明运行管理 81. 六是突出“廉情风采”主题，推进廉正文化进社区。贯彻落实《公民道德实施纲要》、创建文明社区、和谐社区等工作，将廉政文化融入到社区文化建设中。推出廉政公益广告，设立廉政建设宣传栏，展示党纪

、林业、国土、妇联等部门组成。各村（居、社区）建立了人民调解委员会，各组设立了人民调解员。全县基本形成了乡镇、村、组三级人民调解网络。 全县乡镇、村（居、社区）、县直单位有各类人民调解组织539个，有人民调解员6489

32. “新都市主义者希望能从物质上实现他们对欧洲的古老过去、小镇生活的诗情画意、封闭的自给自足的社区的种种优点，以及不爱汽车爱人行道的单相思式的审美哲学”。 ——《城市状态》 [荷]根特城市研究小组

宣判前夕，主导梁彼得案起诉到定罪的布鲁克林地区检察官肯尼思·汤普森转变态度，发表声明建议法院判决梁彼得缓刑5年和社区服务500小时。“没有证据表明梁彼得有杀死或伤害格利的动机。事发当晚，梁彼得进入那座公寓楼内是执行

32. “新都市主义者希望能从物质上实现他们对欧洲的古老过去、小镇生活的诗情画意、封闭的自给自足的社区的种种优点，以及不爱汽车爱人行道的单相思式的审美哲学”。 ——《城市状态》 [荷]根特城市研究小组

教协会、道教协会、基督教会等。 5. 本书按照公共关系的对象，将社会组织划分为政府组织、企业组织、社区组织、传播媒介组织和事业组织与社会团体。 （一）政府组织 　　政府，即国家行政机关，是国家权力机关

与客户间的关系不够专业、完备 客户人员没有客户关系意识 管理层没有客户关系管理的安排 公司没有标准、成熟、精心设计的客户关系管理制度和流程 3 5. 行业的客户关系管理的水平和现状部分领先公司在尝试管理客户关系 行业内存在一些客户关系管理的零散做法

企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構，且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度，並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向

政府投资项目的集中支付与内部控制制度 政府投资项目的财政评审 2. 工程量清单计价制度的推广对工程造价管理制度带来的巨大影响国家对计价依据的控制一市场双方的自主定价标底是评标的主要依据二无标底招标，最低价中标成为可能三总价合同为主单价合同为主

、晋升路线，使员工能依此确定个人的发展机会和途径。比如说专门职制度，就是其中一种选择。复线式人事管理制度。 佳士客的综合职、地区专任职、专门职 2001年9月17人力资源管理第五讲 18. 2、建立本

按员工岗位比例对超额完成工作的员工给予一定的奖励，对于有过失行为的员工给予处罚，有力的配合了考核管理制度有序进行 通过评选服务明星等举措调动员工主动性，结合部门推选达到公平、工整的考核原则，稳定优秀员工，给予优秀员工经济上的奖励

运营模式 3. 安全生产标准化定义 4. 安全生产标准化定义是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生

企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構，且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度，並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向

企業績效的構面。 平衡計分卡提供一個將策略轉換成行動方案的架構，且平衡計分卡已逐漸發展成一項策略管理制度，並藉由結合策略與績效協助管理者實現企業願景。 6. 平衡計分卡特色它以追求顧客滿意度為基本導向

（一）现行预算编制、执行和决算程序 （二）预算环节的相互分离机制 （三）标准预算周期管理 三、预算管理制度改革 （一）复式预算 （二）零基预算 （三）部门预算 （四）国库集中收付制度 22. 第三节 预算外资金

企业重视对人力资源管理基础的夯实，如进行组织结构调整、岗位分析、岗位评价、员工培训、绩效管理制度和薪酬管理制度的制定和修改等。www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 28. 谢谢大家！