39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯
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广考虑到百威啤酒的消费者定位与足球爱好者群体比较一致,百威不遗余力地赞助世界杯,甲A,高校联赛等体育赛事,以及一些社区化足球活动。让足球观众感到,百威这个品牌是与他们在一起的。2004年10月 17. 品 牌 推 广
2000年美国联邦政府经济调查局对1999年全美体育产业发展情况做了统计分析。报告认为,1999年全美体育产业发展情况作了统计分析。该分析报告认为,1999年全美体育产业创造的增加值为2125.3亿美元,占当年GDP的比重为2
1. 2003年12月18日* 第五部分 财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整, 获得对企业财务状况、经营成果和 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日*
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描述事业部的总部职能部分将首先向公司总部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 业务部的总部职能部分将首先向事业部相关职能中心领导报告 ( ),然后向所在的事业部业务领导报告 事业部/业务部业务领导的意见将作为考核相关职能中心业绩的重要参考
1. 新元投资薪酬管理体系报告上海诚的企业管理顾问有限公司 2007年7月受控文件本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货
1. 北京万年基业建设投资有限公司管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分
1. 福建通海集团人力资源管理规划报告通海集团人力资源部二○○六年十一月 2. 目 录 1. 前言 1.1. 项目背景 2. 人力资源管理主要模块和现状分析 2.1. 人力资源管理目前主要模块
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1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期,****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者,其基本战略是迅速占领市场和扩大销售,实现短期的收益,以完成创业积累,其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
improvement and proposals for next steps 我们将根据该信息草拟一份报告,以便向东大概述关键的改进之处及后续步骤提案 27. Phase 2B - Assessment of
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优秀管理人才的造就者 东方管理文化的实践者 3 4. 说 明1、本报告旨在提高嘉陵公司的经营管理水平,不针对任何 部门和个人。 2、本报告系中期报告,所有结论非最终结论。 3、除非特别说明,货币单位均为人民币。42000
1. 江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告-高层汇报(征求意见)-新华信管理咨询公司 2004年11月24日 2. *第 * 页目录一、总述 谢德建 二、内外部环境研究核心观点 刘冰 三、标杆企业研究核心观点