埃森哲家电物流业研讨会报告
界定单管理供货运输退货管理供货商供货商供货商供货商供货商供货商客户改变定单管理供货客户服务数据分析报告退货管理运输价值链整合者竞争对手竞争对手线性的和先后发生的经营活动 手工的和有限的信息交流 各环节之间缺乏整合
2010-07-11
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P41 P98 【咨询报告】上海攀成德-南通金轮针布有限公司-薪酬和考核激励体系报告 98页
海门机密南通金轮针布有限公司 建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系 薪酬和考核激励体系报告 （董事会汇报版） 2. *上海攀成德企业管理顾问有限公司说明本汇报版报告仅供南通金轮针布有限公司（以下简称“金轮针布”）董事会内部使用
2009-09-20
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P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
集成商务网有一定的特色，行业知名度较高服务内容供求信息厂商介绍配件市场技术中心产品介绍二手市场专题报告行业资讯 27. 保密材料，不得复印 编号：01通用技术集团计算机类产品的进出口业务虽然增长很快，
2010-10-19
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P46 【咨询报告】新华信-联合基因科技-绩效评估项目建议书 46页
《会议纪要》形式的联合基因总体战略、战略目标、业务流程 《会议纪要》形式的绩效管理方向 目前考评方法分析报告7 8. 确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容 提出各部门绩效指标（KPI）清单
2011-12-21
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P98 中国国际工程咨询—中国空空导弹研究院战略转型项目报告
《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》项目中期汇报 《中国空空导弹研究院企业发展战略研究》二零零三年八月报告框架讨论稿 3. 报告内容主要成果 空导院发展战略环境分析 宏观环境对空导院发展提供的契机 空导院内部环境分析
2009-07-14
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
1. 江苏康缘药业股份有限公司 战略规划报告 --标杆企业分析-- (征求意见稿)新华信管理咨询公司 2004年11月23日 2. 2004年11月16日第 * 页以铜为鉴，可正衣冠； 以人为鉴，可明得失；
2012-01-23
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P48 中国移动通信市场分析报告
1. Dxyys 电信运营商 整理中国移动市场 十二月份月度分析报告 2. 2008年12月整体市场容量为528.2万，同11月相比上升了4%。GSM市场容量比上个月上升了6.8%，CDMA市场容量下降了9
2010-11-21
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
1. 山谷蓝/泰科曼公司 考评激励体系 设计报告 2. 考评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则
2010-12-24
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
1. 北京万通发展战略项目 内部评估报告 2. 目录 – 整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力
2009-11-19
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P26 小清新夏荷教师说课毕业论文答辩开题报告计划总结课件ppt
1. 小清新夏荷教师说课PPT汇报人：XXX/毕业答辩/ 开题报告/ 教育通用/计划总结/Thesis defense Thesis defenseThesis defenseThesis defense
2019-03-21
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
将KPI数据和分析结果按要求输出 管理信息系统. . . . .KPI报告集团公司 ROIC=… … 净利=… … 业绩合同集团总裁 财务类指标 ROIC=… … 净利=… … 输入KPI报告输入业绩合同7 9. 管理信息系统主要通
2010-01-24
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
将KPI数据和分析结果按要求输出 管理信息系统. . . . .KPI报告集团公司 ROIC=… … 净利=… … 业绩合同集团总裁 财务类指标 ROIC=… … 净利=… … 输入KPI报告输入业绩合同7 9. 管理信息系统主要通
2010-09-23
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
1、政工工作：负责公司党委组织、宣传和共青团工作；负责精神文明建设和思想政治工作；负责党团基层组织建设和员工队伍的思想教育工作；负责企业文化建设和各种宣传活动。 2、组织工作：负责中层干部的考核，提出任免、聘任、调配和奖励建议。
2011-10-11
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P57 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告
创造一个安全、高效、有益的工作环境； 培养业绩优异、富有个性的员工队伍； 提倡啤酒的负责任消费； 保护环境，支持社区发展。 26. 百威核心能力模式 客户导向 业务导向 创新和适应变化能力 结果导向 分析和计划能力
2009-09-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2011-08-13
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P127 胜利油田中胜实业集团企业改制重组咨询报告
胜利油田中胜实业集团公司 企业改制重组咨询报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年7月 山东 东营（讨 论 稿） 2. 北京南洋林德投资顾问有限公司中胜实业集团企业改制重组咨询报告 第*页（共126页）序 在双
2012-11-04
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P35 【咨询报告】美世上海华虹NEC电子有限公司薪资竞争力分析及薪资调整原则报告-35页
1. 上海华虹NEC电子有限公司 薪资竞争力分析及薪资调整原则 报告 美世咨询(上海)有限公司 、本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全
2012-02-07
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