超市企业文化培训手册
服务顾客顾客的定义 内部顾客 外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望 社区服务 7. 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王追求卓越晋升和调职 评估 培训 8. Lowest
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服务顾客顾客的定义 内部顾客 外部顾客 6. 服务顾客保证满意 天天平价 日落原则 超出顾客期望 社区服务 7. 诚实正直 损耗控制 控制开销 点子大王追求卓越晋升和调职 评估 培训 8. Lowest
降低設備故障率每月每月統計管理產品品質改善客訴損失每月3.6元/噸以下降低設備異常AM1078,M1238內襯白鐵整修已完成已完成A漿品添加補液位安裝已完成已完成B品質合格率提高每月每月統計管理B降低
1999年:基础工资标准由每人每月110元提高到180元,级别工资标准由十级至一级每月55元至470元,提高到85元至720元。 2001年1月1日:基础工资标准由每人每月180元提高到230元,级别工
1999年:基础工资标准由每人每月110元提高到180元,级别工资标准由十级至一级每月55元至470元,提高到85元至720元。 2001年1月1日:基础工资标准由每人每月180元提高到230元,级别工
降低設備故障率每月每月統計管理產品品質改善客訴損失每月3.6元/噸以下降低設備異常AM1078,M1238內襯白鐵整修已完成已完成A漿品添加補液位安裝已完成已完成B品質合格率提高每月每月統計管理B降低
标 主 观 软指 标 主 观 软指 标 每月评估及年度综合评估,内容涵盖工作绩效、工作表现、能力、工作态度各方面,每年综合评估一次,由直接领导、同事打分 每月评估与绩效工资挂钩,年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩
标 主 观 软指 标 主 观 软指 标 每月评估及年度综合评估,内容涵盖工作绩效、工作表现、能力、工作态度各方面,每年综合评估一次,由直接领导、同事打分 每月评估与绩效工资挂钩,年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩
联想式(对于给定的词汇、情节等进行联想) - 图示式(给予一幅图画,增添内容或进行联想) 14. 不应采用的问题:您每月的收入是多少?(涉及隐私) 您每月的支出是如何分配的?(问题太抽象!) 您是经常到这家商店来吗?(“经常”的含义是什么?)
9000千克 = ( )吨 1吨10千克 = ( )千克 16. 10. 了解一下你家每月的用水量是多少吨。如果每月 少用 1 吨水,你认为能做到吗?和爸爸妈妈商量 一下,可以采用哪些节水方法?
趋势分析 结构分析 部门分析 16. 保本和保利租大华店每月房租10万,广告投入2万,基本工资2万,提成5%,施工成本70%,市场中等公司每月业务约200万,进否? 17. 成本性态 18. 保本和保利保本计算:
联想式(对于给定的词汇、情节等进行联想) - 图示式(给予一幅图画,增添内容或进行联想) 14. 不应采用的问题:您每月的收入是多少?(涉及隐私) 您每月的支出是如何分配的?(问题太抽象!) 您是经常到这家商店来吗?(“经常”的含义是什么?)
了全体行政、教师的工资,中层领导在原来的基础上增加了1300元/月,科组、学科带头人每月增加500元,普通教师每月增加400元。打消了教师们原来普遍感觉待遇与贡献严重失衡、收入偏低,付出与收入不成正比的思想。
1、媒体集中购买,大大节省了广告支出费用 江苏省有线1-3月份分别投放1395、1305、1395秒电视广告,每月投放支出费用比等金额分散购买多投约200-300秒广告,扬子晚报一月、二月平面广告的投放因集中购买
时间、地点,向全体支部委员通报情况,每一位支部委员作好参加会议的准备。123 9. 支部委员会一般每月召开一次,根据需要也可以随时召开。召开支委扩大会议,要有超过半数的支委参加。列席会议的同志在会上可
(1)飞机飞行的速度不变,飞行的路程和时间.(2)每千克苹果的价钱一定,付出的钱数和购买苹果的数量.(3)每月收入一定,每月支出的钱数和剩下的钱数. 9. 归 纳 总 结判断两种量是否成正比例的方法:(1)首先判断这
购买的书籍(应在公司归档入库),复印材料包括北京和项目驻地的交通费用,原则上每人每月200元,应考虑往返机场费用每人每月150元,项目经理统一支付和报销交际费为与客户沟通发生的费用 8. 项目启动前—
传说在公元46年,古罗马皇帝凯撒在修改历法时,规定每年为十二个月,一、三、五、七、九、十一月为大月,每月31天;二、四、六、八、十、十二月为小月,每月30天。这样,大小各六个月,使人很容易就能记住。但是,照这样规定,一年就不是
联想式(对于给定的词汇、情节等进行联想) - 图示式(给予一幅图画,增添内容或进行联想) 14. 不应采用的问题:您每月的收入是多少?(涉及隐私) 您每月的支出是如何分配的?(问题太抽象!) 您是经常到这家商店来吗?(“经常”的含义是什么?)
联想式(对于给定的词汇、情节等进行联想) - 图示式(给予一幅图画,增添内容或进行联想) 14. 不应采用的问题:您每月的收入是多少?(涉及隐私) 您每月的支出是如何分配的?(问题太抽象!) 您是经常到这家商店来吗?(“经常”的含义是什么?)
1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有62?