企业--环保
口全线下降。 5. 企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成企业商业伙伴竞争对手市场客户政府社区投资商股东员工民间社团 (NGO) 6. 金字塔状的全球投资市场 — 贫困的压力2/31/3 7.
2010-03-25
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P37 P146 蓝色创意-广州云山诗意-品牌发展策略方案-146PPT
锁定白云区及周边区域的家庭买家 7. 该区域的主要竞争楼盘—— 时代玫瑰园解构空间，年轻人的“动”社区 8. 该区域的主要竞争楼盘—— 荷塘月色江南写意画卷，自然生活哲学 9. 云山诗意—— 如何摆脱最直接的竞争对手——时代玫瑰园？
2010-04-22
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P26 2020年第31个国际减灾日主题学习PPT模板
步推动信息的交换共享和业务协同。要完善预警信息发布机制，统筹利用互联网、大数据、自媒体、应急广播、社区大喇叭等多种手段，提高灾害预警信息发布的准确性、时效性和公众覆盖面，切实解决灾害预警“最后一公里”问题。
2020-10-14
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P48 2007年浙江宁波钱隆山庄投资可行性报告-48PPT
早期产品：早期以联体别墅为主，京华苑、国际经贸园、白云山庄、莱茵 堡、康桥经典、荷兰村等，户型和设计老旧。 发展现状：近期一些大型社区都有别墅群落，如：中山华庭、江南春晓、 常青 藤·小 城、 浅水湾、格兰云天、东湖花园等都有一定数量
2010-05-03
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P44 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座
目录“八看、六查、三问”的“三步工作法”个人防护要点企业防护管理要点 4. 企业防护管理要点01 5. 三级教育家庭防疫教育 社区防疫教育 所在单位防疫教育 6. 1传染源不查清不放过；2社会公众不受教育不放过；3防疫措施未采取不放过；4相关责任人员未受追究不放过。
2020-03-31
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P37 三年级下册语文课件-30 邻家的星期四 沪教版（2015秋）(共37张PPT)
星期三晚上，家家户户都把垃圾桶推到门前路边 ，按可回收、不可回收等类别分开摆放。在宁静得近乎死寂的社区，这一天，仿佛才有点热闹的人气。 26. 可回收垃圾：指废纸、废金属、废玻璃、橡胶、纺织品、竹木类制品等。
2019-06-17
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P36 2020年秋期高中开学第一课PPT课件模板
吴涌是武汉市公安局硚口区分局汉正街利济派出所共和社区民警，3月22日，在连续奋战61天后，因过度劳累，不幸牺牲。社区门口值守、一家一户给居民送菜送鱼、处理矛盾纠纷……吴涌生前的工作，是所有片警的日常。 社区封闭管理期间，群众的衣
2020-08-31
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P24 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT
绩效工资由年终奖构成，年终奖根据公司年终经营情况发放。 2、薪酬支付日： 每月15日以转帐形式发放。 3、个人所得税： 个人所得税发票的提交：于每月1０日前提交足额发票至总经理助理处，若逾期者，工资发放实际金额则按照发票提交比例发放工资现金部分。
2018-09-06
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P28 工作分析导入
之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。
2009-08-09
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P24 KPI业绩考评体系
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-06-04
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。
2009-01-19
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2010-05-15
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-08-12
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P24 KPI考评体系的建立
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2010-06-06
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P35 业务流程优化设计培训
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2010-01-02
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
客分为若干级别； 确定各级别客户每年/每月所需的访问次数； 每个级别客户的数量乘以各自所需的访问次数得出每年/每月的总访问次数； 确定一个销售代表平均每年/每月可进行的访问次数； 将年度/月度总的访问
2020-05-05
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。
2011-03-21
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P35 业务流程优化设计培训t
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2009-09-15
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P24 【课件】远卓-业绩考评和奖惩机制 24页
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2009-07-14
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