管理师培训与开发讲义
管 理 师 ( 培训与开发 )a 2. 竞争---学习 唯一持久的竞争优势, 或许是具备 比你的竞争对手学习得更快的能力. ----- < 美>管理大师彼得.圣吉 3. 第一节 培训制度的建立与推行 一、培训的原则
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什么是ERP?ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 3 4. 企业资源与ERP
*如何创建企业的培训体系 Training and Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施
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院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制度 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度
1. 齐心协力,共创美好未来 ----华北大区新员工理念培训 2008.4本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款
1. 欢迎制造培训12821013456711913 2. 姓名 公司 职位 参加培训的原因介绍您自己 3. 课程目标本课程结束后,您将能够: 解释 BPCS 应用如何与 MRP II 闭环处理相关。
1. M公司培训案例分析 2. M公司培训案例分析M公司基本情况介绍 M公司人力资源开发现状 M公司培训体系现状 M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计
近期计划完成的工作在WBS最底层详细计划 远期要完成的工作在WBS较高层计划 故进度活动在项目生命期内可处于不同的详细水平 早期信息不确定的计划阶段,活动可能仅达到里程碑水平 8. 3.2活动排序依据1.项目范围说明书 2.活动清单
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1. 保密工作培训关于保密工作的应知应会 2. 培训目的加强员工的使命感和责任感 提高员工的职业操守和守法性 通过培训使员工了解保密工作的重要性和泄密的后果 了解保密工作的复杂性和基本防范手段 3. 课前思考什么是保密工作?
1. 培训体系构建与培训管理 2. 人力资源理念的演变过程关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量
1. 营销人员培训大纲XXX XX-XX-XX 2. 营销人员的能力销售能力: 产品知识、销售技巧、培训能力、销售策划能力…… 业务能力: 商谈能力、协调与资源利用能力、市场分析与掌控能力…… 个人素修:
1. 中化公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法
1. 服务业统计制度培训XX年定期报表 2. 服务业统计制度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况
1. 內部講師进阶培訓台灣新世紀人才培訓協會(TSTD) 理事長 Taiwan Society for Training & Development TEL:(02)8771-8711 E-MAIL:alan0701@ms63.hinet.net2. 內部講師进阶培訓 講師:張博堯張博堯主講人簡歷:台灣新世紀人才培訓協
1. 第1部分: 介绍2. 第1部分:六个西格玛介绍目的: 介绍六个西格玛的原理和展望,及其如何应用于GE家电部。 目标: 1. 术语“六个西格玛”的意义何在? 2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种
1. 奥美广告公司 1989年春季训练教材 BIG IDEA 大创意 Prepared by: Richard Fowler Worldwide Creative Director- Unilever Ogilvy &Mather, London Date
1. 广告与广告人生活形态中国(南京)卓越形象创意公司讲课人:夏建军2. 广告3. 广告是什么 广告主以付费的方式,通过适当的媒体,针对适当的对象,传递经过设计的讯息,以期达到特定的广告目的,对整体行销运作作出应有贡献。<li data-id="4"
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