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XX集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产

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会计是计量经济活动、处理并加工经济信息，并将处理结果与决策者进行交流的经济信息系统。 会计提供的信息：财务状况、经营成果、利润分配、现金流量 会计信息提供的方式：会计报表 5. 会计信息的使用者内部使用者 企业管理当局外部使用者

行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。

（信贷评审中心）办公室（党委办公室） （法律办）纪检监察室 董事长办公室 人力资源部（组织部）计划财务部 会计结算部审计部 保卫部业务经营部门专业管理部门综合管理部门监督保障部门 （核算中心） （培训中心） 同业部

1. 目 录重建XX财务管理体系的解决方案 1 2. 财务体系变革传统财务体系现代财务管理体系2 3. 大 财 务 观 念观念更新功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标

层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…...…...…... 4. 业务管理部JF集团有限公司集团部门功能

层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…...…...…... 4. 业务管理部九丰集团有限公司集团部门功能

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产品设计模块：环境行为学、建筑策划、场地规划、社区 规划与住宅设计、景观环境设计、规划与设计创新、新技 术与新材料应用 12. 房地产项目管理模块投融资管理模块：财务报表分析、项目投融资决策、资金 规划、项

1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商，收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元，总市值达700亿美元

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得出 12. 对不同战略区域、不同性质的客户，我们的战略重点应有所不同客户性质 4 3 2 1 0社区管网 装瓶站 城市管网 管网建设商 珠江三 角洲东珠江三 角洲西粤东海南 粤北 广西 粤西 战略区

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人力资源部经营管理部财务部参股公司一审计监督部副总经理（经营管理）总经理党委项目公司三各专业委员会审计委员会预算委员会工程技术部股东上级党组织董事会监事会投资委员会薪酬委员会财务总监市场营销部副总经理

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到早领，领完为止。没有享受到赠送影集的参与者可参与抽奖活动。　 c.本次活动，由律师事务所提供法律监督。 d.此次赠送活动，企业一一登记编号，定时进行公开摇奖。一等奖１名，奖金588元；二等奖３名，奖

会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行 3. *AL