集团职能与流程1
行使部分总裁办公室的职能。办公室密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 协助财务部门进行预算编制； 与财务部门合作，对各事业部进行预算考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 2
2009-01-21
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P52 P59 第五讲
组织功效 给组织成员带来自豪感和满足感，利于稳定 减少分权管理带来的监管成本 市场关系：信誉因素比财务指标更重要 获得顾客、员工、供应商的信任，降低控制和交易成本 社会地位：良好的社会团体关系 减少起诉、法律制裁、政府限制性法规制裁的可能性
2009-09-16
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P108 电信发展战略研究报告
的能力。 从财务上看，上海电信总体收支相抵，略有盈利；各事业经营单位收支不抵，成本费用失控，经营效率低下；导致大量投资不能回收，资产流动性差。如果不采取措施，运行体系内在逻辑，会促使财务状态进一步恶化
2009-06-07
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P108 上海电信战略
的能力。 从财务上看，上海电信总体收支相抵，略有盈利；各事业经营单位收支不抵，成本费用失控，经营效率低下；导致大量投资不能回收，资产流动性差。如果不采取措施，运行体系内在逻辑，会促使财务状态进一步恶化
2011-09-09
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P108 发展战略研究报告
能力。 从财务上看，****电信总体收支相抵，略有盈利；各事业经营单位收支不抵，成本费用失控，经营效率低下；导致大量投资不能回收，资产流动性差。如果不采取措施，运行体系内在逻辑，会促使财务状态进一步恶
2010-10-12
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
从理论上说，全球所有的数码影院都可以同时放映一部电影。另外，政府对电影的监测也更有效、更经济，只需要在发行中心进行监督即可，而无胶片电影几乎更是没有被盗版之虞 数码电影技术不仅仅是改变电影放映方式，人们还可以在电影院
2009-12-19
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P49 光大花园品牌策略及创意49
光大花园目前在消费者心目中的认知及 存在的问题价值取向功能利益心理利益品牌属性大榕树 (差异化竞争优势)光大集团广州市区超大规模生活社区健康 ？(纯真/灿烂/奔放/欢愉/自由/幸福)值得信赖健康难以将“大榕树”--光大花园差异化竞争优
2010-01-07
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P72 内部控制讲座
1. 目录第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 0 2. 第一部分 内部控制案例分析 案例一：“郑百文”的警示 一、 辉煌的历史
2010-09-24
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作
2009-07-07
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作
2010-11-03
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作
2010-11-17
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
在授权范围内，有权了解集团总部，公司财务，业务，信息等相关情况 相当于工商管理硕士以上的学历 具有企业战略规划的经验 5年以上的工作经验（房地产行业背景） 含2年以上的管理经验 相当的的财务知识基础，熟悉资本运作
2011-08-13
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P31 安达信—绩效考评体系
，同时也能让员工了解上司对他的看法 绩效管理与公司战略的关系 指引员工的行为趋向于组织的战略目标 监督、调整员工行为以确保既定战略目标的实现 4. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2011-03-11
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P100 会计法律制度
共20分） 6. 第一节：会计法律制度的概念与构成 第二节：会计工作管理体制 第三节：会计核算 第四节：会计监督 第五节：会计机构与会计人员 第六节：法律责任 7. 第一节：会计法律制度的概念与构成 1、会计法律
2020-02-25
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P9 医疗废物管理与分类ppt
1、过期、淘汰、变质或被污染的废弃一般性药品（报药品监督管理局统一处理） 2、配置化疗药物过程中产生的医疗废物（用黄色包装袋装） 3、废弃的疫苗、血液制品等（用黄色包装袋装） 8. 生活垃圾（用黑色包装袋装） 一般废物、家居及办公废物、果皮果核、饮料瓶、手纸、包装纸等
2019-04-29
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P44 会计主管全面训练
1. 财务主管全方位训练—如何成为合格的财务主管 2. 做好财务主管应具备的素质1、道德素质 2、知识素质 3、职业素质 3. 道德素质诚信第一、操守为重 敬业爱岗 同舟共济、以企业为家 4. 知识素质微观与宏观经济学知识
2009-10-17
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划； 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制； 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地
2010-01-21
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