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模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*

④危机意识 ⑤竞争意识 ⑥合作意识 ⑦善于学习、善于总结 34. 1、核心竞争力与素质二、潜在绩效管理 35. 呼唤核心竞争力的时代来临核心竞争力 —— 是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。

下一步工作Activities(活动) Present (演讲) Discuss (讨论) Break (休息) Present (演讲) Discuss (讨论) Present (演讲)Who(演讲人) Miranda (舒畅)

5年、10年、20年之后，我应该成为什么样的人 钻石与煤炭（形同质不同） 智者与小孩子（命运掌握在自己的手中） 把人生职涯规划分解成可以逐步实现的具体目标 根据不同阶段的目标，拟定切实可行的计划 变是永远的不变，要及时调整计划

好、相会理解和信任关系，建立、保护和推广企业最主要得品牌－企业形象和品牌。 4. 企业公关的重要性竞争日益激烈 必须做到与众不同 必须推销自己 必须传递始终如一的信息 5. 企业公关的使命目标：制定一

1. 如何做好搜索营销百度营销中国行活动讲座发言PPT完整版演讲者：秋叶 www.70man_--_ 2. 今天围绕如下三个部分交流如何去做怎样改进为什么做 3. 为什么要做网络营销？ 4. CNNIC：中国互联网络信息中心数据3

*培训体系入职训练体系基本技能 培训体系个人成长 培训体系素质提升 培训体系 入职培训：认知公司文化、 了解公司制度，让员工入模 课程简单，培训方式简单，周期短 个人成长培训：基于员工的职 业生涯规划和综合素质测评，

增长点 对游戏开发政策鼓励，网游研发纳入国家863计划 文化部牵头首届中国网络文化博览会开幕 电子竞技成为正式国家体育项目 地方政府加大对网游产业发展的扶持和推动 政府加强法律建设，创造网络游戏产业的良好社会环境

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发展体系和完善的培训服务能力，逐步确立了国内培训市场领先者的地位 4. 凯洛格目前形成了集团服务的竞争优势凯洛格（中国）EU研究中心易优信息技术发展公司凯洛格管理咨询公司（上海/北京）凯洛格(中国)教育发展中心凯洛格财务顾问

潜在绩效 行为绩效 结果绩效 11. *和君创业研究咨询有限公司*职业化行为能力评价体系 1.划分职类、职种、职级。 2.确立各类各级任职(晋升)标准。 3.建立在任职资格基础上的职位说明书。招聘管理晋升管理调配管理人力资源规划(年度计划)

我们选择的项目和理由 因为附近中关村一小和中关村三小两所大学校的学生有不少都十分热衷于使用计算机，附近社区也有许多居民想学习计算机，还有不少公务员及公司职员因职业需求也需要学习计算机。而学校计算机课的课时

感知：换位思考甚至体验，感知一下客户的真实感受 6. 2、邀请外部人士加盟选择一些专业的利益相关者，比如客户、社区领导等。邀请他们就公司目前的战略发表意见，甚至邀请一些外部专业人士对公司的产品、服务、流程进行检查。

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对日本的出口全线下降。 5. 企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成企业商业伙伴竞争对手市场客户政府社区投资商股东员工民间社团 (NGO) 6. 金字塔状的全球投资市场— 贫困的压力2/31/3

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6月BIRTHIDEA博思堂*观点3、竞争方式变了[ 判断 ] * 以往的布吉地产的竞争是硬件的竞争，即楼盘与楼盘之间的竞争；目前的布吉地产是软 件的竞争，即领导品牌与领导品牌之见的竞争；硬件竞争强调的是价格、地段、配套；

4. 学习目标 1、积累生字词及与作者相关的文学常识； 2、结合时代背景，领会课文的内容， 3、了解演讲词的特点； 4、学习闻一多先生爱憎分明、嫉恶如仇、勇于斗争和献身的崇高品格。 5. 有关资料： 这是一篇即兴讲演，是特殊背景下所作。

一家公司、将来的500强企业海尔，需要的不光是赞颂和崇拜，还需要理性的思辩和清理。 6. 新员工入职我于1998年毕业，怀着对中国家电前10名企业以及对张瑞敏的崇拜，走进了海尔的大门。这一次与我一起进

第二个是听命行事，只能说是被动完成 真正尽职尽责、追求完美的还是第三个人 对于企业来说，正是因为有了责任感，员工才能尽职尽责地做好各项工作，才能保全企业的发展，提高企业的凝聚力和竞争力。可以说，员工没有责任感，企