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公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要演讲，可你从来没有在这样大的场合中演讲过，你想到这些就感到很紧张。那么，你将采取

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4、管理方式单一，管理机制缺乏创新和活力。 4. 人事制度改革基本要求：实行人员聘用，搞活工资 分配，改革管理方式，引 入竞争机制 人事制度改革基本目标：实现人员能上能下，待遇 能高能低，建立符合事业 单位特点，有利于增强事

沟通者：协调、建立、建议讲师的角色与功能 9. 讲师应具备的知能专业知识专业 技能 学习心理学 分析规划评估 人力发展行业知识 市场竞争状况 公司目标策略 行销、生产等 教学法 教案设计 教助运用 表达说服 沟通协调 简报会议周边知识问题解决

多维化目标，多维化的产出一起散步--朋友聊天--微博灵感--博文文案--写作书稿--演讲分享--培训体系 50. 在同样的生命长度里你获得更多成果我为什么能兼职？ 51. 为一件事找到多重目标时间管理第四阶段 52. 训练

江南新苑推广策划案2001年8月 ——广告策划——佳 美 广 告1 2. 目录一、楼市简述二、竞争分析三、目标消费者分析四、江南新苑内涵发掘五、定位的构思六、广告语的构思七、整合广告策略八、广告表现策略江南新苑广告策划2

业再造 6. 企业再造的指导思想顾客至上 以人为本 彻底改造企业再造 7. 企业建立“优质服务型”竞争优势的七个步骤由上至下改进服务：优质服务的思想必须贯彻在企业文化之中，并且要由领导以身作则付诸实践。

春天住宅小区内，本项目还将拥有文化体育中心、学校、医院、金融邮电、超市系统、农茂市场、商业街、各类社区服务中心等，配套设施一应俱全。 保留基地原貌，整治区内河流，并形成活水梯形水域。 1-1 海上春天项目概况

春天住宅小区内，本项目还将拥有文化体育中心、学校、医院、金融邮电、超市系统、农茂市场、商业街、各类社区服务中心等，配套设施一应俱全。 保留基地原貌，整治区内河流，并形成活水梯形水域。 1-1 海上春天项目概况

各楼盘产品在档次、户型设计等方面呈现出明显的层次感，从超级豪华的“庄园别墅”到总价1-20万的精致小公寓，消费层越来越细分。 6. 竞争楼盘分析—广园东凤凰城产品线楼盘个性小区特点传播主题消费群公寓洋房/联体别墅/ 独立别墅/豪华独立

13、创建一个品牌 14、案例1：( 英国航空 ) 英国航空公司的做法已超越飞行本身，而是以营造顾客的亲身感受为其 竞争力。 15、案例2、( 电脑 ) 我们不要单独地把我们的业务看成只是制造和销售个人电脑。 我们的产业是信息传递以及创造生活中的互动体验。

服务水平与态度指标 价格与竞争者比较 速度与时间指标 21. 内部经营过程新产品推出能力 设计能力 技术水准 制造效率：产品及原料损耗率、订单交货速度、单位成本 安全性 售后服务指标 社区服务与关系 22. 学习、创新与成长员工能力

2. 一、XX房地产市场分析 3. 房地产的竞争由价格竞争、概念竞争后转而进入品牌竞争阶段，优胜劣汰成为XX房地产市场新法则 大型化、集约化开发的楼盘成为市场竞争的热点 “设计时代”开始回归，发展商更加

一、基本概念公司战略：公司管理层所制定的“策略规划”。包括管理者在经营一家公司时所采用所有竞争行动和业务措施 制定战略的意图： 建立公司在市场中的位置 同对手竞争 满足顾客的需求 获得卓越的业绩 3. 制定战略的基本要求： 公

课程目标通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下问题： 1.什么是企业的核心能力，核心能力与企业的竞争优势、企业的可持续成长与发展是什么关系？ 2.识别企业核心能力要素的标准是什么？企业核心能力的来源是什么？

1. 云 山 诗 意 超越竞争的品牌发展策略蓝色创意 2005年10月Above The Competition 2. 正是左边这一系列广告作品，为我们赢得了： 2004年度全国优秀报纸广告奖广州日报杯

一、公司发展历史战略发展阶段（**年~ ） 发展目标：最终实现公司的战略化发展、正规化管理和可持续发展的竞争资源http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 4. 二、公司现状热血未冷-Haitao

“与群众交朋友，帮基层解难题”主题活动 8. 2、深入开展“承诺办事”活动第一步——乡镇（街道）群工办要组织各村（社区）上报年度村（社区）实事项目计划，形成实事项目计划“清单”。第二步——乡镇（街道）群工办将收集上来的项目，以

（二）企业经营效益进一步提高2004年 实现扭亏为盈2002年\2003年 2005年 全年收入实现预期 2005年，面对严峻的竞争形势，面对企业增收压力加大的困难开局， 始终“聚精会神抓效益，齐心协力谋发展”，全年收入、利润等指标基本实现了年初预期。4

1. 企 业 人 职 场 训 练GUIDANCE TRAINING2000年2月13日 2. 企业是商品的制造者,企业是服务的提供者,企业在必要的时间、必要的地点,将商品及服务提供给需要的大众,这就是企业进行的活动。