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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)♫ 整体楼市处于起步阶段，“板块”略有雏形♫ 楼盘竞争以地段为主，出现产品竞争先兆♫ 购房目的以居住为主，首次置业是主流♫ 基本求大于供，消费者见识及选择缺失♫ 购房因素以便利繁华为主，注重城市中心感

乎于零飙升至37%. 10. 作为中国电子行业驰名品牌，大型上市电子企业。其主导产品熊猫彩电一度被竞争对手挤入困境。卓越形象为熊猫彩电策划两大型促销活动（全国市场“世纪彩神世纪欢乐送”和东北市场“买熊

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企业家学会保护自己：遵守规则就是保护自己 建立货币资本与人力资本之间的规则 5. 中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙的故事）。 案例：中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的

即使把美国现有的每份工作都 外包到中国去…… 14. 依然无法解决中国的 劳工过剩问题 15. 在本次演讲的进行过程中…… 16. 美国将添新生儿 60名中国将添新生儿 244名印度将添新生儿 351名 17

16. 约束机制对领导干部的约束。对学校领导干部的约束通过下述途径实现： 学校主要领导的年度述职； 教职员工对干部工作的评议； 干部的民主生活。 学校教育与管理行为的约束。对学校教育与管理行为约束通过下述途径实现：

1. 企业文化的管理 中国人民大学 工商管理学院教授 2. 现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争！！ 3. 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？

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绩效考核的类型及内容月度考核内容 ——工作业绩月度考核年度考核 工作业绩 60% 工作能力 工作态度 工作改善 述职评价 20% 年度考核内容20% 9. ●月度绩效考核 10. 一、月度绩效考核工作流程制定月度工作计

员工招聘 关键在于为组织配备最合适的人员 人员选聘的依据：“德才兼备，以德为先” 人员选聘的原则：“公开竞争，用人之长” 14. 招 聘 规 划 图14人力 资源 规划规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计猎头公司

消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析 企业的竞争优势与资源 战略选择2 3. 报告目的普华永道咨询服务部受上海李宁体育用品有限公司邀请，帮助李宁集团明确自身核心竞争力、并

Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 各职序初步薪酬方案确定 附录：10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel

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展战略（二）、鲁能发展战略目标体系 1、总体发展战略 2、战略发展思路 3、战略目标 1、培育核心竞争力 2、区域发展的战略目标 3、品牌发展战略目标 21. 三、鲁能置业集团发展规划战略 一、鲁能置业整体发展战略

1. 培训师养成培训培训的概念 培训经理的角色定位 解剖培训的七大步骤 活化简报技巧 专业演讲技巧 培训的境界 培训百宝箱 2. 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？

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4)成本中心 5)顾客需求 6)善用实力 7)发挥潜力 8)制定重要决策 9)未来策略一家企业的要件 12. 竞争策略 讲究的就是与众不同，刻意选择一套不同的活动来提供一套独特的价值。 13. 西南航空 1)飞行于次要机场间

目前中国城市医院市场有潜在的利润空间，市场需求仍很旺盛 2002年，中国城市医院市场有许多的民营医院进入，他们主要以专科医院的形式竞争，发展小规模的连锁经营。一些具有相关行业的大型企业集团，通过新建和收购进入大型综合性医院市场 已经有许多家国外医院控股的合资医院在筹建中