电子政务概述
需要的反馈，减少中间工作环节，让美国公从能更快捷、更方便地了解政府，并能在同一个政府网站站点内完成竞标和向政府申请贷款。美政府的网上交易也已展开，在全国范围内实现了网上政府债券、网上缴纳税款以及邮票、硬币买卖等。
2011-05-07
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P47 P66 上春园策划 第二部分传播策略
楼盘定位的理由 海上春天地处上海浦西莘庄，从一般层面看，竞争对手很多。所以海上春天应跃上更高层面跟别人比文化、比品味、比气质，用高层面的定位把绝大多数看似可以竞争的对手排除出局 2-1 海上春天项目定位 8.
2009-11-23
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P139 皇明战略规划最终稿
谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略
2010-12-15
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P139 ××2003年度营销战略规划
谁与争锋！ 2. 目 录 第一部分 营销回顾 第二部分 战略规划及目标 第三部分 战略方针 第四部分 竞争战略 第五部分 组织战略 3. 第六部分 品牌战略 第七部分 营销组合战略 第八部分 整合传播策略
2010-08-06
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P12 第8章 企业公共关系
３、部门关系 ４、股东关系 5 6. 二、企业外部公共关系 １、顾客关系 ２、社区关系 ３、新闻界关系 ４、供应商关系 ５、政府部门关系 ６、竞争者关系 ７、社会名流关系6 7. 三、企业公共关系的基本程序 １、公共关系调查
2019-06-24
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P49 医药企业100强的人力资源考核方案
3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表，设计 具有全国OTC市场竞争力工资结构 2、体现赛马原则，销量是对应享受工资级别依据 3、突出销量与薪酬关系，对干部同时突出销量与管理的
2012-05-05
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P18 第五章人员招聘与选拔
招聘概念招聘概念：组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争，为使竞争优势最大化，公司必须选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法 人员招聘前的准备 人力资源计划
2009-01-11
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P17 28 《人力资源规划》
HRP的行动决策人员不足时的行为决策 加班 培训和提升现有人员 招募技能水平稍低的人员 聘用兼职人员、分包商和自由职业者 人员富余时的行为决策 减员 提前退休 降职 设立别的工作 暂时性或永久性的解雇 10. HR信息系统（HRIS)人力资源信息系统（HRIS）
2009-04-07
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P17 【课件】《人力资源规划》-17页
HRP的行动决策人员不足时的行为决策 加班 培训和提升现有人员 招募技能水平稍低的人员 聘用兼职人员、分包商和自由职业者 人员富余时的行为决策 减员 提前退休 降职 设立别的工作 暂时性或永久性的解雇 10. HR信息系统（HRIS)人力资源信息系统（HRIS）
2009-08-08
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P79 第五章薪酬和福利(新）
为了吸引新的雇员来填补因正常减员和组织成长带来的空缺职位，组织必须有一个对内对外都有竞争力的薪酬设计。这种竞争力必须不断地调整以保证组织在社会上维持一个有竞争力的位置。 10. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧留住员工 在雇员
2011-09-23
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P23 【课件】《劳动合同法》对HR的十大影响与风险对策
制度公示方法：1、员工手册发放法；2、会议宣传法；3、劳动合同约定法；4、考试；5、传阅法；6、职工入职声明法；7、意见征集法。 问题公示法：1、网站公布法；2、电子邮件；3、实施认可法；4、公告栏、宣传栏公布。
2011-12-21
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P61 绩效考核与全面激励计划i
举例：“年度销量计划考核指标”需考虑 行业全国销量分布 品牌在当地的影响力 区域营销机构自身的成熟度 区域市场开发难度 相似竞争对手的当地市场份额 总部的总支持力度 近期实际销量完成率 11. 绩效指标的系统性 基本业绩指标 （现实活力与能力）
2012-10-07
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P112 21世纪人力资源管理
21世纪人力资源管理：新经济时代人力资源管理所面临的挑战 企业面临的挑战 为什么会是人力资源 构筑不可模仿的竞争优势 未来人力资源管理 3. 1. Challenges for HRM in New Econo
2010-09-04
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P51 毕博-紫光人力资源培训
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加
2011-04-18
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P51 现代人力资源管理方法研讨
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加
2009-07-25
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
现代人力资源管理方法研讨 2. * 培训内容现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 3. * 竞争新市场和新合作关系的出现 联盟行为的增加
2009-12-09
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P61 网络营销与网络广告
（4）体验营销200314电子商务——网络营销与网络广告 15. 第二节、网络营销理论一、网络营销产生的基础 二、网络营销内涵与竞争优势 三、网上消费者购买行为分析 四、网络营销产品策略 五、网络营销价格策略 六、网络营销渠道策略
2011-05-04
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P18 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
放羊吃草：下卖场找答案 17:30召开例会谈心得话题引爆形成知识框架 企业，产品、市场、终端 技术，竞品、话术…… 知已知彼，强化优势量化考核，克服惰性（5-10条卖点心得） 避免雷同，抢先发言，克服羞涩
2009-04-20
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