【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求。 建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。 2. 依据当地的政策和惯例,建立公平、有竞争力的报酬策略。
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发起并引导组织内围绕变革需求的对话。 作为组织间主要变革的发起人。 结盟高层领导以支持变革。 在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求。 建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。2003年度
公司客户; 电视台、广播电 台、报社、杂志 社、户外看板 、 互联网络及其他 辅助性媒体业者 等了解竞争者动 态; 一般大众对媒体信息, 如电视节目搜索、连接、媒体背景 资料查询等。业务来源: COL广告签约服务-
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的奖励他? 方丈把大和尚叫到面前,对大和尚说:“你花了这么多银子,一把梳子也没有卖出去,我要撤你的职,以后你不配再做管理人员了,你到后房去扫地吧!”大和尚心中暗喜,没想到方丈对自己的处罚竟然这么轻,心里哼着小曲,到后房扫地去了。
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