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三、要素有用原理 四、互补增值原理 五、动态适应原理HR管理原理 21. 六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 HR管理原理 22. 计划 招聘 评估与报酬

北京0http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论 第二章 长城电工发展脉络与现状运营

8、嘉宾见面会； 9、早餐会； 4. 2—4 10、庆生会； 11、团队游戏； 12、销售预演； 13、演讲比赛； 14、业务诊断会(失败案例会诊帮助)； 15、故事会等。 21 22. 早会注意事项 1、创造良好，温馨的职场环境。

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1. 关于三一导入提案制度的提案全员参与管理，建立高效优秀的团队，提升公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。

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教协会、道教协会、基督教会等。 5. 本书按照公共关系的对象，将社会组织划分为政府组织、企业组织、社区组织、传播媒介组织和事业组织与社会团体。 （一）政府组织 　　政府，即国家行政机关，是国家权力机关

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对标：将组织的过程和实践与同领域中其他的“领导者”进行对比，努力学习其成功行为。如：内部对标、职能对标、竞争者对比、一般对标。 8. 第三节 识别和定义需求识别需求对需求提出建议定义需求 9. 请购单细目

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