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 华立集团员工培训与发展

针对性强的培训计划。 2.加强师资力量,提高培训质量 组成一支相对稳定的兼职讲师队伍,制定各类培训大纲。 3.多种培训渠道和手段并举 多管齐下,采用不同的方法加大培训力度。 4.建立跟踪评估、反馈措施

2010-04-18    3178    0
P138

 基于胜任力模型的培训体系建立

胜任能力模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据,它是现代人力资源管理的新基点。     1.职位分析     传

2010-02-12    21322    0
P28

 医院护理查房教学课件模板ppt

护理查房的形式由护士长或护理部组织的教学查房 方式: 以疾病或问题为重点由带教老师组织的教学查房 方式: 以教学大纲、计划、课程要求 类型 9. 护理教学查房的类型根据教学查房的内容分类01按教学查房的指导思想分类02按教学查房的护理能级分类03

2019-03-23    1720    0
P99

 广州丰田内训师培训管理PPT

22. 培训需求分析与目标制定WHY为何要举办这次的培训? 新车上市?大改款/小改款 竞车上市 新进人员/新销售店 年/季/月/周 例行培训5W1H(需求分析) 23. 培训需求分析与目标制定HOW培训将如何进行?

2019-01-27    1992    0
P67

 企业培训体系

成为吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动 6. 现代企业员工培训的思路企 业 培 训帮助新进员工适应新的职业环境和岗位要求帮助被提拔员工在更高的层次发展帮助轮岗职工扩大知识面,掌握新的技能帮

2012-12-01    22072    0
P67

 企业培训体系-67页

成为吸引和留住人才的最重要因素之一个人驱动组织驱动 6. 现代企业员工培训的思路企 业 培 训帮助新进员工适应新的职业环境和岗位要求帮助被提拔员工在更高的层次发展帮助轮岗职工扩大知识面,掌握新的技能帮

2010-01-07    30101    0
P10

 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页

动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人事资料的汇总、建档和管理;公司合约的签订和存档;

2012-12-03    30376    0
P10

 【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册

动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人事资料的汇总、建档和管理;公司合约的签订和存档;

2010-11-06    20640    0
P10

 崇正电子有限公司部门职责管理手册

动的管理; 4、人事行政规章制度的制定与修订;各类人事行政表单流程制定和修订; 5、组织新进员工和在职人员培训; 6、员工各类保险的办理;劳动合同管理; 7、各类人事资料的汇总、建档和管理;公司合约的签订和存档;

2011-12-11    28675    0
P42

 脑疝PPT课件

重视。 颅脑外伤、脑肿瘤、脑脓肿及脑血管病的病程发展的最后结局往往是因脑疝而死亡。 神经外科医师(特别是基层神经外科医生)大量的临床工作是在预防和治疗脑疝。 3. 定 义当颅内出现占位性病变时,脑组织

2019-04-03    1742    0
P46

 中枢神经系统胶质瘤PPT

对症治疗 特殊情况治疗(小儿、胶质瘤病、复发、MDT) 预后及随访 25. 治疗治疗原则:胶质瘤治疗需要神经外科、放射治疗科、神经肿瘤科、病理科和神经康复科等多学科合作,遵循循证医学原则,采取个体化综合治疗,

2019-05-21    1133    0
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 帕金森病PPT

展》,《实用临床医学》,2012年,第13卷,第1期。 2. 李政:《帕金森病病因及发病机制的研究进展》,《国际神经病学神经外科学杂志》,2014年第41卷第4期。 3.叶芳:《中国人群帕金森病危险因素及保护性因素的Meta

2019-06-25    1495    0
P150

 企业如何建立高效的培训体系

薪资经理人事服务 经理培训运作系统—培训组织人力资源总裁培训经理培训管理人员技术培训人员管理培训人员培训行政人员薪资管理人员人事管理人员人事协调员组织和规划员工薪资 发展与控制聘用主管聘用与甄募 应聘者面试

2012-10-02    3561    0
P132

 人力资源体系报告

editor 30. 人力资源规划方面现有存在问题经营计划职务设置计划人员配置计划人员需求计划人员供给计划人员培训计划政策调整计划人工成本计划缺乏长期规划对公司经营状态不了解岗位职责不明确岗位编制不合理人员配置非按

2010-06-08    29378    0
P108

 如何进行有效的培训-赵曙明博士-106页

培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13 14. 德国企业双元化的培训体系职业初始培训 进修培训 转业培训14

2009-01-08    22584    0
P108

 如何进行有效的培训

培训的具体管理12 13. 日本企业的培训模式培训体系 培训内容 培训特点全员岗位培训体系新进人员培训熟练工人培训管理人员培训经营者培训13 14. 德国企业双元化的培训体系职业初始培训 进修培训 转业培训14

2012-02-24    26794    0
P69

 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116

内部招聘《员工职业发展手册》展示了员工从入职到有所成就的发展历程试用阶段在职培训导师制发展阶段成就阶段入门培训多重阶梯岗位轮换专业人员培训计划职业经理人培训计划赋予更大责任01-11-1692001 LINING (BEIJING) -

2010-06-12    10255    0
P43

 员工培训3

  新员工入门和上岗培训   员工上岗后的适应性培训   员工转岗的培训   专业技术人员培训   管理人员培训   员工退休前培训 员工的专门项目培训   转变观念的培训   专项技术培训   专项管理的培训

2011-08-15    10160    0
P87

 建设工程监理复习PPT

41. 设计阶段质量控制的主要工作1、深入研究项目建设要求和有关批文、资料,协助业主制定好“设计要求大纲”、“设计方案竞赛文件”。 2、在可行性研究勘测资料基础上,视情况确定进一步勘测任务,优选勘测单位,审查勘测

2019-04-27    1931    0
P15

 财务会计

会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义 各项基本会计原则的涵义 复习题:参看本章课件中属于复习大纲范围内的单项选择题、多项选择题和判断题。 3. 第二章 货币资金、短期投资和短期债权(1) 现金、银行存款和其他货币资金的概念

2009-01-01    22288    0
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