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新飞冰箱+海尔低端产品群22 23. 海尔的优势和劣势强势：实力雄厚；引导潮流，高档精品 弱势：在南方是新进品牌；中小城镇及农村的认知度较低强势：产品系列全，选择多；功能多样，迎合需求； 产品研发快，引导潮流

就业①②③④⑤⑥①解雇或辞职 ②退休或自愿退出劳动力市场 ③退休或自愿退出劳动力市场 ④重新雇 ⑤重新进入劳动力市场 ⑥重新进入劳动力市场就业失业三种状态与六种转换图 21. 政府行为和劳动力市场1、国防用品 2、公共管理服务

、产品知识、语言能力、企划能力、业务协商能力、PC应用能力 等等，这些都是助理人员不可或缺的部分。 53. 所以一个无工作经验的新进人员，是无法独立承担经营助理 的责任，即便其个人很快与其它部门的人员混得很熟，但是对各 个领域的作

97－2001年5年间虚报收入约30亿美元，已对该公司处以了1000万美元的罚款，同时要求该公司重新进行审计，彻底查清账目。此后，施乐公司解雇了原负责审计的毕马威会计公司，改聘普华永道会计公司。而普华

C生产商业绩P反馈需求 用户有选择的权力 对电话需求更大 诸多替代产品(如：电子邮件，手机)供应 新进入者带来成本更低的技术 管制放松，减少了进入的障碍 成本更低的网络出现行业链 电话公司和立法者与用户之间可以平等地讨价还价营销

职位管理是一个动态的过程，当公司的外部和内部环境发生变化时，职位会新增或削减，其职能和职责也会改变，这时就需要重新进行评估。 一般情况下，每年进行一次职位管理体系的回顾。由公司的职位管理委员会负责，有些公司这项职责

职位管理是一个动态的过程，当公司的外部和内部环境发生变化时，职位会新增或削减，其职能和职责也会改变，这时就需要重新进行评估。 一般情况下，每年进行一次职位管理体系的回顾。由公司的职位管理委员会负责，有些公司这项职责

现场的安全文明管理主要通过制度、教育、宣传、奖罚这四大措施。 1、制定安全生产、文明施工的安全制度 对新进场的工人进行三级教育和安全交底，确定安全例会和安全生产月 2、加强安全文明教育 各专业的施工队进入

*违规、违法操作普遍，缺乏行业自律 在有限的产品领域进行恶性竞争 合并活动活跃，进一步增加行业集中度 新进入者规模较大 低水平重复，行业技能与国外同行相比有很大差距 新产品开发力度不够 无市场细分中国的证券市场处于发展的关键时期宏观经济因素

供产品及服务价值的极大化资产及能力 公司不会受限于目前已经有的资产及能力，而应该问自己，如果我们是新进入市场的竞争者，我们应该如何做？ 产品与服务项目 价值创新者会设法超过传统产业的范围，企图一次解决整套特定要求

（一）调整期经营风险与财务特征 原有行业已成夕阳，需要进行大幅度市场结构与经营结构调整，夕阳行业经营减弱、风险小；新进行业竞争加剧、风险大；财务实力较为充裕 （二）调整期财务战略定位 50. 1．高负债筹资战略 2．一体化财务资源分配战略

‹日期/时间›*卓越招募与价值创造间之关联所招募之专业的新进员工具达成任务能力 招募方案设计致力达成公司计画 公司拥有优质工作环境的声望 新进之计时员工具达成任务能力 员工参与招募的决策 重要职位之雇用均有正式之招募策略2

怎样激励员工为公司目标而努力？根据人力资本战略，设计以下企业人力资本管理体系：人力资本战略规划人员配置人员培训薪酬及激励机制绩效 管理企业的人力资本战略和实施必须与其愿景、使命和价值观保持高度一致才能实现企业的战略目标

1、行业工程管理方面的政策、法规等方面的研究报告；（总部、一线公司） 2、工程管理方面的新技术、现场管理新方法；（一线公司） 3、人员培训（一线公司）； 三、工厂化中心 1、工厂化方面的技术研究报告、产品政策和趋势研究报告；（集团高层）

业务员业绩、工作评估与薪酬制度 业务员模型 业务员的个人电脑支持系统 多渠道销售 (电话中心、互联网) 销售人员培训与最佳典范相比平安仍缺乏很多IT功能电脑功能电脑作用综合客户信息 客户关系管理 客户群分析 准客户名单

1、行业工程管理方面的政策、法规等方面的研究报告；（总部、一线公司） 2、工程管理方面的新技术、现场管理新方法；（一线公司） 3、人员培训（一线公司）； 三、工厂化中心 1、工厂化方面的技术研究报告、产品政策和趋势研究报告；（集团高层）

张爱明若通过验证发现所采取的措施不够不效，则必须对措施表进行修订。必要时需制定复审计划。 复审可能是： —完整的审核并重新进行评定； —只对具体的有关过程（部分过程）进行审核，但至少要对有缺陷的项目进行复审。 10 审核报告及顾档

客户）。在您离开McKinsey公司时，有义务归还本文件。 2. 工作手册 A组织： 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？

作业二者选其一来完成 针对前几讲中的一个或几个案例，谈谈自己的所思所想 针对前几讲中的某一案例，重新进行案例分析（不能与课本中的视角相同） 字数不少于1000字，注意语言表达的逻辑性 无具体格式要求，但要看起来舒服

0万部，但是也涌现出像TCL、波导、中科健、首信、厦新等生产规模较大、综合竞争力强的主导型品牌。 新进入者的威胁 27. 国内IT行业领头羊联想近日宣布：联想集团和夏华电子股份有限公司共同出资1.5亿