第6章 人力资源管理课件
掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤; 2.掌握组织中人员招聘的过程; 3.掌握组织中人员培训的过程与方法; 4.掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3. 学习目标方法目标 1.制定人力资源规划;
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掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤; 2.掌握组织中人员招聘的过程; 3.掌握组织中人员培训的过程与方法; 4.掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3. 学习目标方法目标 1.制定人力资源规划;
2.4房地产市场预测的种类与方法其计算公式是: 56. 2.5市场分析应用举例 ——某房地产市场分析报告大纲2.5.1摘要 1.市场分析的目的。 2.分析方法、主要假设条件和风险因素。 3.建议——做/放弃/推迟/改进以后可以做。
教学目标: 根据护理教学大纲和新课改理念,从学生的学习兴趣、生活经验、认知水平出发,并结合本课教学内容,设计本课的学习目标。 8. Company Logo4.教学重点难点 依据教学大纲要求及本课在教材中的地作用,来设计本课的教学重难点。
计划预算管理 中级谈判技巧 建立高绩效团队 如何激励员工 …… 20. 不同职能部门的人员培训内容也应有所不同财务人员培训财务课程:财务规划、财务分析、财务预测、财务预算、投资项目评估、风险分析和管理、资
医院感染管理专职人员培训时间每年不少于15学时,其他管理与医务人员培训时间每年不少于6学时,工勤人员每年不少于3学时。 考核记录医、护、技、卫生工(试卷)。 各级各类相关工作人员培训与考核合格后上岗。
根据公司未来3-5年的战略规划进行滚动会计年度业务计划分析,为公司计划预算委员会提交预算大纲 协同财务部,根据公司计划预算委员会批准的预算大纲进行分解工作 协调各业务部门制定业务计划 统计功能 对业务计划的执行情况进
2004年经营方针 2004年营销目标 2004年营销系统组织架构 2004年营销推广策略及政策 2004年人员培训计划 2004年营销系统执行服务体系 3. *2004年经营方针 在2003年巩固提高济南市场,
关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件
关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件
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组织演讲内容的六大步骤设定演讲参数 建立听众档案 将演讲内容导入已知范围 找出尚需努力的范围 组织收集到的信息 将内容概适成大纲 23. (一)设定演讲参数主题(subject) 目的(purpose) 期望结果(desired
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档,全部选中,执行 “复制”命令。然后, 启动PowerPoint,选 择“普通”视图,单击 “大纲”标签。 44. 选择“大纲”视图,将光标定位到第一张幻灯 片处,执行“粘贴”命令,则将Word文档中的全部内
污废水处理与维护管理概述安徽申正工程咨询有限公司 污废水处理设施运行管理培训1 2. 一、污水分类[大纲要求]:熟悉生活污水、工业废水、降水安徽申正工程咨询有限公司 污废水处理设施运行管理培训2 3. 一、污水分类[要
法律规范,自主更新 州自主立法,对每一类型的学校的教学大纲都有具体的规定。各州每隔10年对课程计划和教学大纲进行一次大的修改。 学校自主,教师参与 学校在课程计划和教学大纲的制定中也具有较大的自主权。学校的具体课程