加油站从业人员安全培训PPT课件
擅自损毁、破坏消防设施、器材者，按公司相关规定及治安处罚条例给予处罚。 99. 报警训练 警戒训练 疏散训练 灭火训练 物资抢救 医疗救护 总结点评 持续改进消防预案演练 100. THANKS
2019-02-24
2767
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2094个资源
P100 P78 平衡计分卡与战略地图
的好邻居”过程与结果目标考核指标过程与结果目标考核指标过程与结果目标考核指标过程与结果目标考核指标训练有素且士气高昂的工作团队组织气候员工核心能力与技术科技工作目标工作目标工作目标考核指标考核指标考核
2010-07-23
18555
0
P45 专题三 语病的辨析PPT
1. 专题三 语病的辨析XX常考7种病句类型梳理及训练 语病9不放过技法及训练 2. 云南常考7种病句类型梳理及训练知识链接：句子成分划分示例： 例：①(全体) 同学 [都] 做 〈完〉了 作业。 定语
2019-06-05
2290
0
P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
的好邻居”过程与结果目标考核指标过程与结果目标考核指标过程与结果目标考核指标过程与结果目标考核指标训练有素且士气高昂的工作团队组织气候员工核心能力与技术科技工作目标工作目标工作目标考核指标考核指标考核
2012-03-01
28591
0
P61 销售人员业绩提升培训系列-口才与人格魅力
LIZEYAO @ 21CN . COM知识分享——请抄下来： 7. *作者：李泽尧*口才与人格魅力若干问题与训练方法 口才与人格魅力深度探讨——投入与跳出课程构成相关知识请见李泽尧专著《意识心理学》（西南交
2010-11-14
16548
0
P100 商务谈判签约与技巧
对方增加了额外的负担。 讨论：以小组为单位讨论汇报王峰公司在销售中出了什么问题……？合同履行重要性训练 56. *买方卖方合同履行责任内容交付货物 移交与货物有关的单据 转移货物所有权合同履行中买双方责任内容是不同的支付货款
2010-08-01
10907
0
P108 【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
生产周期效率接单前置时间 9.新产品占营业额比例专利权申请数10.薪资报酬率营业毛利／人事费用（薪资费用＋教育训练费用）顾客面流程面学习面财务面单位: US 千元2003年目标值权重1,427,24490.8%30%38
2009-11-01
22758
0
P116 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页
JT脱产培训SD自学OJT 是员工能力培养的最重要方式70%20%10%离开工作场所的训练在工作中或职场上进行的训练自发性意愿的自我充实学习 80. OJT（在职辅导） 主管或资深人员对部下或新进人员，
2010-08-16
22853
0
P112 目标管理与绩效考核培训
*绩效管理不是什么迫使员工更好或更努力工作的棍棒只在绩效低下时使用一年一次的填表格 20. *绩效结果管理人事训练薪资管理任用管理升迁管理专案验证拟定员工 发展计划组织发展 的依据 21. *没有考核评价就没有管
2012-04-20
25708
0
P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*绩效管理不是什么迫使员工更好或更努力工作的棍棒只在绩效低下时使用一年一次的填表格 20. *绩效结果管理人事训练薪资管理任用管理升迁管理专案验证拟定员工 发展计划组织发展 的依据 21. *没有考核评价就没有管
2009-06-09
2163
0
P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
生产周期效率接单前置时间 9.新产品占营业额比例专利权申请数10.薪资报酬率营业毛利／人事费用（薪资费用＋教育训练费用）顾客面流程面学习面财务面单位: US 千元2003年目标值权重1,427,24490.8%30%38
2012-07-01
26660
0
P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*绩效管理不是什么迫使员工更好或更努力工作的棍棒只在绩效低下时使用一年一次的填表格 20. *绩效结果管理人事训练薪资管理任用管理升迁管理专案验证拟定员工 发展计划组织发展 的依据 21. *没有考核评价就没有管
2011-12-20
4615
0
P59 社会保险政策大全ppt
％）。 九个康复项目分别是：运动疗法、偏瘫肢体综合训练、脑瘫肢体综合训练、截瘫肢体综合训练、作业疗法、认知知觉功能障碍训练、语言训练、吞咽功能障碍训练、日常生活能力评定。 13. 国有破产困难企业退休人员大病统筹医疗保险
2018-12-21
3088
0
P147 ××电气客户销售技巧培训教材
语音沉稳 语言凝练 充满自信 35. 值得信赖的专家——成熟自信充分的准备 丰富的专业知识 自信 声音训练 36. 客户开拓技巧——通过前台充分尊重 取得信任 让对方了解你的目的 争取合作 37. 电话开拓技巧——通过前台友好自信地开场
2012-05-20
22057
0
P92 团队执行力培训课程
清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣 5.在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位 6
2009-01-01
18183
0
P55 经销商的选择与管理
服务——销售培训服务根据公司的销售策略，培训经销商的业务人员，注意选择正确的主题，抓住业务人员的兴趣。 拟定每次协同拜访的训练主题，并让经销商加以确认，以取得经销商的支持。 向经销商及其业务人员充分解答促销方案的细节（目的、
2011-07-05
23691
0
P51 学术规范-北京师范大学ppt
欺骗：给被观察教师以理由 15. 讨论二研究者在一系列6个10分钟的教学时段中，训练高三学生学习一种运动技巧，以研究“失败”与“成功”的反馈效果。在每个训练时段后，将每个学生的成绩与其他学生进行比较，并把结果反馈给学生
2019-04-14
2211
0
P106 企业员工培训实战教成讲义1
1. GEC Program*欢迎参加新晋员工职业化训练教程 2. GEC Program*攻读工商管理 预约经理生涯 只要680 MBA实战才智学到家 哈尔滨权威经典课程 100％职业经理MBA实战班
2009-09-20
17807
0
P66 战略营销策划方法(1)
市场地位：市场的领导品牌 品牌地位：使品牌深入人心 创新表现：不断改善产品的品质 组织发展：建立训练有素的销售队伍和训练机制 有些作者谈目标时使用缩写“SMART”，它表示具体的（SPECIFIC）、可测量的
2012-02-22
29561
0
P66 战略营销与广告策划
市场地位：市场的领导品牌 品牌地位：使品牌深入人心 创新表现：不断改善产品的品质 组织发展：建立训练有素的销售队伍和训练机制 有些作者谈目标时使用缩写“SMART”，它表示具体的（SPECIFIC）、可测量的
2010-02-04
8697
0