组织设计的权变理论-上
平”式组织结构示意图厂长第一车间主任第二车间主任6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长6个工人 小组长“高耸”式组织结构示意图一个工厂有36个生产工人：管理幅度对纵向性差异的影响
2009-10-04
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P42 P150 百安居的职员发展训练课程
职员发展的原则 与人沟通和建立关系 稳立的影响他人 监管职员的表现 有效地交托任务 改善职员的表现 启发工作小组 8. *课程构造 9. *职员发展技巧 态度 有系统性的启发职员的潜能... 10. *职员发展案例一有系统性的启发职员的潜能
2012-12-13
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P31 胜任力模型与人力资源管理
客服中心总监1名（深访） 客服中心经理2名（深访） 客服中心绩优员工6名（焦点小组） 客服中心绩差员工6名（焦点小组） 客服中心主管6名（焦点小组） 访谈语义分 析 编码权重 编码数据统 计 编码结论 素质聚类分
2010-10-15
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
职员发展的原则 与人沟通和建立关系 稳立的影响他人 监管职员的表现 有效地交托任务 改善职员的表现 启发工作小组 8. *课程构造 9. *职员发展技巧 态度 有系统性的启发职员的潜能... 10. *职员发展案例一有系统性的启发职员的潜能
2012-03-21
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P49 077天思ERP-EAI專案實施管理方法
建立合理的项目组织 项目领导小组 项目实施小组 项目应用小组 明确各成员的职责 明确各成员的职责 和工作范围 确定项目例会 确定报告流程 受控文件 《项目组织结构图》业 务 组专 题 组业 务 组项目实施小组组长组 长组长项目经理领导小组企业负责人
2010-06-21
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
一般职位名称：客户服务小组负责人员 为客户服务经理及呼叫中心经理负责，至少拥有6年相关工作经验，并至少在管理团队方面有2-3年工作经验，主要负责管理数个小型信息话务员小组或一个大型信息话务员小组，保证小组竭尽全力，
2011-05-10
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
素质模型的 有效性素质模型的应用确定专业技能素质/领导力素质 选择业绩优秀人员 采用行为事件访谈或小组访谈方法进行信息收集 收集数据、信息归类与编码、提炼素质项目 描述素质特征 建立素质模型选择国际/国内标杆企业进行比较
2009-02-19
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P46 11人力资源管理变革询项目建议书
2）321宏一电子项目启动对项目整体规划，确定项目操作目标、工作内容及实施步骤等 成立项目小组，明确项目小组的成员及主要职能 明确华彩与宏一双方在本项目中的角色、分工和沟通方法等人力资源管理现状诊断明晰公司的使命、愿景、核心价值观
2010-02-23
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P150 中化公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
通过提供反馈机制提高客户项 目小组的业绩 量化优先客户的销售潜能并确 定对组织的启示 增加对新兴市场趋势的了解 确保客户经理了解业务战略 确保制定高质量的客户战略 培养客户小组的技能 确保设立可衡量的目标，并
2009-08-02
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P37 知识管理与组织设计
产品创新团队的四类边界管理角色侦察兵——带来小组所需要的信息和资源 大使——完成小组想要传达给他人的任务 哨兵——控制发生在边界的业务，决定进入的数量 卫兵——控制小组输出的多少 9. 经济形势简介全球经济系统面临着一次新的分工。
2011-12-09
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P15 培训游戏1
选组长并制定口号3分钟每节约二十秒钟加一分,回答对一题加一分质量比效率更重要4. 组长组织全体组员制定一句小组的“四字口号” 3. 游戏一：叠罗汉、选组长、确定口号 15分钟 叠罗汉规则：然后再从第一个人开始每个人从左边的学员开始顺时针再说一圈
2012-08-14
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P32 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施
1. 全国建筑市场监督管理信息系统建设与实施 XXXXX工作领导小组办公室 建 设 部 科 技 司 XX年X月X日 2. 报告内容一、系统建设的目标和目的 二、系统规划设计方案 三、监管内容 四、系统建设的主要内容
2010-01-17
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P15 国外知名企业的管理绝活
会议”后，由领班、一名会议代表和一名劳动生产率会议的干部组成的小且负责对这项建议进行评价。如果这个小组中的两个人认为该建议能提高劳动生产率并切实可行，则提建议者可得到一笔初审合格奖金。接着由\"劳动生
2012-11-15
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P23 汽车工业的产品审核
（建议2次/1年） 1次/年 （建议1年覆盖所有过程） 经常性活动 （建议1年内覆盖典型产品） 审核员 体系推动小组成员/查检表 开发过程人员/查检表 对工艺和特性熟悉/了解顾客的期望 研究 特性 要素 过程参数 产品质量特性
2009-07-13
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P18 医护一体化PPT
架构的建立 成立以主任、护士长为首的医护一体化领导管理小组，具体分工如下：“医护一体化”领导管理小组 组长：裴福兴、宁宁、宋跃明、朱红项目工作小组 合理用血 组长：裴福兴 组员：刘立岷 李玲俐 方 跃
2019-07-01
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P34 諮詢專案流程
1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断（成立咨询小组，开始正式调研，进行问题诊断，收集和分析数据） 4，提出解决方案（提出备选方案，筛选评估，确定最佳方案）
2010-06-15
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P26 「最新」部编版五年级上册道德与法治1.2 学会沟通交流课件（ 第2课时）
会儿球，就各自回家了。可能出现的三种情况www.163wenku_--_ 精品教育资料文库 6. 小组讨论这三种情况分别会导致什么可能的结果？ 你最喜欢哪种处理方式，以及你最不喜欢哪种处理方式？课件来源：http://www
2020-09-08
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P30 工作循环分析管理规定
121、组织制定年度JCA计划。（操作程序、JCA小组组成、时间安排 ） ---主管生产、技术、设备管理的领导 2、按年度JCA计划确定的具体实施时间，组织开展分析工作。---JCA小组组长 3、关键作业没有相应操作程
2018-10-29
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