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他们的工作施加更大的控制， 比如做计划和评价他们自身的 工作等。 ◆工作团队： 将一系列任务分派给一个小组，小组 将具体任务分派给成员，并在需要时， 在成员间轮换工作。

2．座山雕是如何试探杨子荣的？杨子荣又是如何借题发挥的？用“ ”划记有关句子。 3．将自己划记的句子读给小组内的同学听，可谈谈自己的感受。阅读提示： 7. 就这样，杨子荣借题发挥不仅让自己（ ）还取得了（ ），真是（

、生产、技术）与按产品（工程项目、服务项目）划分的小组结合起来，使同一名工作人员既与原职能部门保持组织和业务上的垂直联系，又与按产品或项目划分的小组保持横向联系 18. 超事业部结构超事业部结构也称为

.从而推断其心理特点。 .见图4-5：投射测验 22. .行为模拟与观察 .公文篮测试 .无领导小组讨论 .面试基于工作情境的测量 23. .观察法 .访谈法 .调查法 .等等其他方法 24. .信度：测试结果是否是真实的；

探究分享瞧，多有收获的一个暑假！小朋友你们的暑假是怎么过的呢？下面，让我们也来说说自己的暑假收获吧！ 四人小组交流下，给自己的小伙伴听听。 讨论结束后派一名代表上台说，可以随带自己所带来的图片、纪念品等，出示给大家看。

画出不认识的字词，采用自己喜欢的方式自学。 2.小组内分自然段轮流朗读，检查读音是否正确。初读课文 3. 郎爹嫂辆歹罕纱妻托惯láng diē sǎo liàng dǎi hǎn guàn shā qī tuō 4. 　小组合作、探究思考：

5．小华调查了本校五年级一班、热板同学参加书法、绘画、剪纸3个兴趣小组的人数情况。根据他的调查记录完成下图。 20. 5．小华调查了本校五年级一班、热板同学参加书法、绘画、剪纸3个兴趣小组的人数情况。根据他的调查记录完成下图。 21

职位评价的程序选择职位评价方法 制定职位评价方案 成立职位评价小组 职位评价方案确认 实施具体职位评价 职位评价结果汇总 个别评价结果处理 结果的应用与申诉 3. 评价小组介绍公司领导 公司机关部门长 项目经理 考核与薪酬委员会部分成员

1. AOL(美国在线）经营战略案例分析（案例第二小组） 2. AOL案例分析目标回答两大问题 (1) AOL 在经营战略上存在什么问题？需 要做那些调整 (2) 加思在公司战略制定和实施过程中的 作用

是指仅依据员工的诸如业绩水平和资历等个人因素对同一家企业完成类似工作的员工进行报酬支付。 18. 团队公平 是指多产小组比少产小组要获得较高的报酬。若失去团队公平则容易造成团队之间关系紧张，破坏团队之间的协作，从而影响整个企业的业绩水平。

角色示范演练 角色扮演 小组讨论 课后作业 5. 讨 论 会 全体学员分成两组，第一组讨论客户为什么要买保险，例举的理由越多越好；第二组讨论客户为什么不买保险，同样要求越详细越好。两个小组将讨论的结果写在白报纸上，分别进行发表。

始终被爱包围着，深受感动，从心底发出“尊重因爱而孕育的所有生命”感叹的事。） 4. 小组合作探究 （1）各学习小组划出爸爸妈妈关爱女儿的句子。 （2）全班交流汇报，教师随机点拨。 （3）教师演示课件，出示关键语句。

成立 ERP 领导小组、实施小组、应用小组（总经理、付总经理、总师、各科/处室负责人、信息中心主任）（ERP 领导小组常设机构）企业一把手ERP 领导小组ERP 实施小组ERP 应用小组应用部门领导应 用

超过7人。党小组不是党的一级组织形式，但它是党支部的组成部分，是党支部教育和管理党员的一种组织形式，是党支部工作的重要环节，是党支部直接联系群众的桥梁和纽带。党支部的组成部分党小组党小组的主要作用和任

Additional Comments 72. *基于素质模型的评价中心角色扮演 Role Play小组讨论 Group Discussion结构面谈 Structured interview公文框 In-trayMBTI领导行

Additional Comments 64. *基于素质模型的评价中心角色扮演 Role Play小组讨论 Group Discussion结构面谈 Structured interview公文框 I

3、设计评价体系 1）确定评价责任体系： 自我评价 同事评价 上级评价 下级评价 服务对象评价 小组评价（有相关人员组成） 不同的评价目的，选取不同的评价责任人 40. 2）评价方法选择 相对评价法，包括：

历、书面测验结果，确定参加复试人员复试公司领导、用人部门、人力资源部对所有参加复试人员，采取无领导小组讨论、角色扮演、文本筐等方法考察能力 各用人单位，对应试者进行背景性结构化面试，考察实际经验等确定

准 各子公司战略规划发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价中国阳光的发展战略，在总裁领导下起草公司战略规划在子公司工作小组的支持下，起草、指定子公司的战略规划对子公司战略规划逐一

、定量技术六、小组决策：1、优点： a）集思广益，小组有更多的信息，在数量上输入更多，种类也更多常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 92. b）增加了最终结果的接受c）增加民主，小组决策与民主思想相