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健全体系 培养技能 在实战中发挥效用 55. *Smell能力要求中太建立以客户需求为核心的新产品交叉小组（New Product Team），并形成网络和机制KSF市场信息（领先于国内竞争对手） 跟踪大客户的运营计划（投资、采购）

详细的主要工作程序步骤、各部门相关人员在各步骤中职责 实施计划2Start/980929/SH-FR(97GB) 4. 项目小组阶段二主要活动及事件主要活动/事件成果 三次关键程序和业绩管理系统的高层汇报会PC公司和上海分公司

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文化诊断步骤一项目启动及规划步骤三企业现有流程诊断 36. *步骤一：项目启动及规划 华彩咨询项目小组与客户就项目目标、主要内容、操作步骤达成共识，建立科学有效的项目管理模式内容说明工作目标工作方法华彩将与5720高管层协商：

订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。 5．在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图，或时标网络输出。 14. to工期计划分析过程： 1 ．安排并确定项目活动间的逻辑关系；

一方面的关系的法律，如《监狱法》、《公务员法》、《保密法》、《安全生产法》、《突发事件应对法》、《禁毒法》、《侵权责任法》、《国家赔偿法》等。 46. 3、行政法规：行政法规是最高国家行政机关国务院制

15分，决策能力0-15分，沟通能力0-25分。 44. 无领导小组讨论由一组被试者组成临时工作小组，讨论给定的问题，并形成决策，小组中不确定主持人，从中观察了解每人的心理素质和潜在能力。 优点：可以

总经理职能部门 1职能部门 2职能部门 3项目小组A项目小组B项目小组C矩阵制组织结构 17. （4）矩阵制组织结构矩阵制是由纵向职能部门系列和横向的产品或区域的项目小组系列组成，项目系统无固定工作人员，而随

15分，决策能力0-15分，沟通能力0-25分。 44. 无领导小组讨论由一组被试者组成临时工作小组，讨论给定的问题，并形成决策，小组中不确定主持人，从中观察了解每人的心理素质和潜在能力。 优点：可以

王端旭博士*选人的工具简历、推荐材料 面试（结构化与非结构化） 笔试（认知能力、人格特征、知识等） 工作样本测试 无领导小组讨论 文件筐练习 商业游戏 评价中心（Assessment Center） …… 36. 王端旭博士*面试程序和内容场面面试官申请人1

质量也难以预料，技术创新很容易被窃取或扩散。研发组织 咨询公司 销售代理 东南亚工厂 广告代理经理小组 27. 第4章 什么是领导？1.领导的理解 2.领导者和管理者 3.领导的技能 4.经典领导理论的应用理解

90. 小组工作1.组织优化 2.一专多能 3.质量改进小组 4.全员设备维修体制 91. 小组工作的特点1.职权下放 2.内容多样 3.协作交流 4.共同负责 92. NWG(自然工作小组)现场操作人员自发组成

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“两学一做”学习教育的主要措施把个人自学与集中学习结合起来，明确自学要求，引导党员搞好自学。按照“三会一课”制度，党小组要定期组织党员集中学习；不设党小组的，以党支部为单位集中学习。党支部每季度召开一次全体党员会议，每次围绕一个专题组织

*连续8个季度满足星级顾问资格，可以获得优胜星阶梯胸针，16个季度获优胜双星一枚 31. 直销薪酬体系（例）小组组长： 资格： *5个以上从业雇员 *必须是美容顾问 报酬及认可： *在自己组织的美容讲座中获得50%的佣金

3、鼓励考虑其他人的观点，但不允许下判断和提出批评 46. 创造性技法示例 头脑风暴法例：设想你是一个项目经理，项目小组几位女员工说有一位男同事不断地在工作时盯着她们看，对她们进行骚扰。你对这些抱怨者进行了调查，但是当

，效率，和服务四个方面 12. 3. 构架个人能力模型 13. 构架个人能力模型设计个人能力模型的技能和知识要求经过项目小组的讨论，我们将个人能力模型的技能和知识要求初步归纳为以下四大类： 业务技能： 掌握开展日常工作所需的信息收集、分析和

围绕专题学习讨论把个人自学与集中学习结合起来，明确自学要求，引导党员搞好自学。按照“三会一课”制度，党小组要定期组织党员集中学习；不设党小组的，以党支部为单位集中学习。党支部每季度召开一次全体党员会议，每次围绕一个专题组织