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what you measure.You get what you pay for.目标制定合约实施绩效评估员工绩效管理系统报酬分配绩效管理是企业业务目标 在HR战略上的体现和实施3，绩效型目标 管理的特点企业的绩效理论模型

下阶段工作计划 3. 1.1 项目目标回顾 项目的核心目标是：根据宇通公司的组织目标和发展战略，在工作分析与岗位评估的基础上，设计并建立绩效管理体系和薪酬管理体系，最终建立高效、完善的人力资源管理体系，同时建立内部

高级管理人才招聘 高级管理人才库的建立 核心团队的业绩考核管理 核心团队的报酬激励管理 核心团队成员的发展潜力评估总共5人核心团队管理总经理兼主管，其余1人集团总部人事管理政策的制定 集团总部职能岗位的招聘 集团总部职能人员的业绩考核管理

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利用回归分析，估算人员数量 23. ２００８年２００９年１、收集岗位基础资料， 建立回归模型， 1评估08年的实际到岗人数 对08年的测算模型进行 核对与调整２、分析岗位调动概率， 测算三年的人力需求

2、职责：（1）六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构 搭建。 （2）选择项目，分配资源。 （3）定期评估各项目进程，指出推进过程的优点 和问题。 倡导者 1、组成：一般由公司高层领导担任。 2、职责：（

司及其他职能部门的界面及协调关键部门的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序

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（二）培训办法 （三）培训教材 四、奖励、考核制度 （一）商品提成选定标准 （二）提成奖励办法 （三）考核办法 3. 培训讲师 推广培训部 品管部绩效考核组供应商管理协调员讲师讲师讲师讲师主管助理主管助 理助

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况制定的。 二、考核项目更加完善，从根本上改革了只凭学生行考成绩册完成情况评价学生自主学生情况的考核办法和手段，体现了对学生自主学习过程的全面评价和监控。 4. 三、增加了对学生网上学习监控的考核项目

22. 事务型操作岗位规范责任岗位规范编号准备工作: 1环境 2设施 3物品 4文件实施步骤检查评估: 1自检项目 2抽检/全检项目责任人签字: 上级主管签字: 23. 协调型操作岗位规范责任岗位岗位编号项目内容和标准自身

成本维度：可以分为节省、正好和超支三个等级。 47. *第二、设定具体明确的考核标准 考核维度的确定后就要针对每一考核维度，制定相应的考核办法和设立相应的考核标准，使得考核具有可操作性，同时尽量减少主观因素对打分的影响。 考核标准的制定方法可以参照以下三种方法：

*公司现有人力资源管理制度及运用状况从制度建设上看：1、公司有一个正在运行着的薪酬制度 2、公司对各个职群有一套绩效考核办法 3、在缓解劳资关系上公司有一个《员工意见、建议管理制度》 42. *目 录音像公司基本状况 音像公司人力资源状况

训 学 院二00一年4月25日xx集团培训学院章程制度 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度

——————————————————————————————————————— 2. 一、培训学院章程 二、培训学院讲师等级评估制度 三、培训学院新开发课程审核制度 四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度