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QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 海信集团有限公司发布 海信集团有限公司管理标准 QG/H 19.04-2001 海信集团月度考核办法 1 主题内容与适用范围 本办法规定了海信集团

一、考核目的：正确评价本公司各级工作人员其才德表现与工作实绩，并对其进行奖惩、任用、 晋升、工资调整、培训提供依据。 1、 通过考核对职工在一定时间内其思想、业务情况作出全面检查和总结，为其人 事管理工作提供依据。 2、 通过考核激发职员工的工作积极性、创造性，以提高工作效率。 3、 通过考核对职员工实施培训以提高素质，优化员工队伍。 二、考核原则： 员工定期考核工作应坚持考核内容

中学教职工师德考核办法 为进一步认真贯彻党和国家的教育方针、法律法规，建设一支师德高尚、素质过硬的专业化师资队伍，努力办好人民满意的教育，根据《中小学教师职业道德规范》等要求，结合本校实际，特制订本考核办法。

  消防工作考核办法   第一条  为落实消防工作责任，加强社会消防管理，保障消防工作和经济社会发展相适应，进一步提高社会公共消防安全水平，根据《国务院办公厅关于印发 < 消防工作考核办法>的通知》（

5S管理考核办法   一、目的 为提高生产管理水平，及时发现并处理管理漏洞，杜绝问题的积累，保持持续改进，提升管理知识与意识，使公司生产系统始终保持高效运转，特制订本办法。 二、管理细则 （一）考核组

员工绩效考核办法 　　一、 目的规范公司员工岗位绩效考核工作，对员工工作绩效进行管理和评估，激发员工的工作积极性和主动性，提高员工工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的服务水平和工作效能，最终实现公

2007年技术部考核办法（草案） 技术部07年绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核，具体办法如下： 一、月度考核 1、考核内容： （1）新产品研制：考核内容为当月技术部承担的新产品研制开发计划的完成情况；

xx小学教师师德考核办法 为了切实加强教师职业道德建设，加强和改进学校思想道德建设，提升教师思想素质，在社会、家长、学生中树立良好的教师形象，全面提高教育教学质量，让师德考核和评议工作逐步制度化、规

高校教职工考核办法 考核工作是加强学院建设的一项重要内容,是评价教职工思想政治表现和工作实绩的重要手段。为了激励教职工增强事业心、责任感，提高工作积极性、主动性和创造性，认真履行教育教学职责，提高

2013年绩效考核办法（试行） 第一章 总  则 第一条 为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经

  中国人民财产保险股份有限公司   理赔序列员工绩效考核暂行办法     第一章   总则     第一条    为建立科学合理的绩效考核体系，提高理赔工 作绩效，提升理赔服务水平，强化理赔队伍建设，为理赔序 列员工薪酬激励、职业发展提供依据，在公司有关绩效考核 制度的基础上，制订本暂行办法。   第二条    本办法所称“绩效考核”是指对理赔序列

 新员工转正考核办法 1、目的：为了考量试用期内新进人员之实际工作能力，发现其潜在能力，作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据，特制定本办法。 2、范围：试用期间所有新进人员。 3、 流程：

学校德育全员管理考核办法 　　为切实增强我校德育工作的主动性、针对性和实效性，构建“全员育人、管理育人、服务育人”的德育工作体系，帮助广大教师树立“人人都是德育工作者”的德育理念。为此我校为使育人工

影响能力 领导能力5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力3% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力3%

2014年xxx部存款任务考核办法 为实现银行2014年第一季度“开门红”，充分调动部门员工存款营销积极性，根据《2014年机关存款开门红竞赛活动方案》（xxx文〔2014〕x号）要求，结合本部门实际，制定本办法。

制度名 员工绩效考核办法 电子文件编码 GLWA047 页码 6-1 ××公司员工绩效考核办法 一、总则 (一)目的 本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩，从而在开发人力资源时，谋

**镇干部职工管理考核办法   为了加强干部管理，明确责任，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，提升干部素质，提高工作效率，树立良好的政府形象，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，推进全

工程进度管理考核办法（试行） 为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。 第一章 进度计划内容及审批

措施计划。 第四章 业绩合同考核方法 第十二条 公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估，每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为

某公司绩效考核办法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。