新郎西服2000年品牌建设构架
络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系： 服务宗旨、目标、任务
2012-10-02
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P51 P51 新郎西服2000年品牌建設構架
络管理办法、专卖店管理办法、专卖店促销人员行为规范、经销商管理办法、销售人员管理办法、经销商绩效考核办法、销售人员与促销人员培训、《营销月刊》创办（旨在培训）。 三、服务体系： 服务宗旨、目标、任务
2011-07-17
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
良好的企业内训体制是内训工作顺利开展的保障，规划企业内训体制，要坚持以“员工”为中心，以“分析培训需求，确定培训目标”和“培训效果的评估和改进”为基本点。 13. 关于销售店的内训体制建立销售店内部培训体系； 降低培训成本； 建立人才留存体制
2019-01-27
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P72 188人力资源管理系统
现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资
2011-02-15
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P72 如果確定人員的工資系統
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度， 以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资
2012-02-21
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
Group奖励机制督导委员会工作组领导支援资源参加部门装配部注塑部培训和教练公司期望和 小组的目标技能评估和考核 绩效评估和 沟通机制分享和不断改进NWG 运作流程支援配合部门品质部设备部 6. 自然工作组督导委员会Natural
2009-06-12
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
X的独特的价值定位 基于专业服务人员的成本进行项目定价，明确项目的盈利性 对项目建议提交的结果进行评估，确保高效率地向客户提交高质量的项目建议建立标准的合同管理机制，确保各级合同的签署符合公司不同级别的签字权限
2012-02-05
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P135 KPI指标设定与绩效管理
努力的工作方向 10. 人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理 战略愿景、使命、价值观
2010-04-01
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P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
努力的工作方向 10. 人力资源管理解决方案-构化与联动效应组织架构和 宏观业务流程岗位分析 岗位评估绩效管理体系薪酬体系培训与发展业务战略企业文化招聘制度晋升制度人力资源管理 战略愿景、使命、价值观
2009-02-13
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P29 乐观文化公司简介
标准化作业和实际有效性！ 7. 7客户的要求越单纯，乐观的工作就越复杂。 丰厚操作经验、深研接触认知、先进评估体系、海量数据资讯、洞察受众内心、定制优质资源、服务知行合一……乐观拥有的这一切，可以化繁（ Lacro
2012-11-18
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P35 奥美广告_为什么设立调研部
更多是为传播沟通策略服务 更多是为广告运动的策略发展、创意执行和效果评估提供参考依据 围绕从“策略发展”、“创意/制作”、“广告前测”到“广告评估”的企划过程，不同阶段提供不同贡献 4. 市场分析 客户的Brief
2010-11-21
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P76 【课件】企业薪酬管理—工具训练
人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章：薪酬的基本情况
2012-11-26
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P76 企业薪酬管理—工具训练
人的三性：贪婪性 懒惰性 好色性 9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章：薪酬的基本情况
2012-02-07
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P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
第一章简单介绍了新元投资薪酬体系期望达到的目标，设计导向、原则、依据、工作流程等。 第二章介绍了新元投资岗位价值评估、收入测算和薪酬福利体系建议。 第三章介绍了新元投资薪酬体系实施的前提和准备工作建议。 4. 上海
2012-02-14
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
ITSS数据中心服务能力成熟度评估 (工信部DCMG，1/2/3/4/5五级) ITSS运维维护服务能力成熟度符合性评估 (工信部ITSS，1/2/3/4四级) 数据中心场地基础设施运维管理等级评估 (中国数据中心产业发展联盟)
2019-02-26
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P29 績效管理之零售业的绩效管理
1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为
2011-07-12
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P29 零售业的绩效管理
1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为
2009-08-20
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P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为
2010-10-15
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
流程系列－人力资源规划流程 (2.4.1)流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入公司营业目标 人员技能的评估 部门职责与岗位描述 年度人力资源需求计划人力需求预算 招聘计划与日程表 培训计划与日程表人力资源
2012-06-11
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