爱立信薪酬体系
measurement培训和能力发展 Training & competence development绩效评估和反馈 Performance evaluation &feedback 10. Motivation
2009-01-08
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P69 P59 镇痛镇静治疗在PICU的应用PPT
第50卷第9期 12. 镇痛、镇静的评估 是镇痛、镇静治疗中的首要工作 决定患儿是否需要镇静、镇痛治疗 而且是药物调整的依据 疼痛评估 镇静评估 13. 疼痛评估 疼痛是一种主观感受，对疼痛尚缺乏公认的客观评分
2019-05-21
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P69 【实例】爱立信薪酬体系
measurement培训和能力发展 Training & competence development绩效评估和反馈 Performance evaluation &feedback 10. Motivation
2012-03-25
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P42 采购过程PPT
请购单或物料清单合同/供应商管理 监控、评审和保持绩效授予合同谈判以获得最佳价值 市场搜寻 识别潜在的供应商评估供应商邀请报价或投标 报价邀请（RFO）或投标邀请分析报价并选择最有希望的供应商 一般采购周期 3
2019-04-29
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P39 打造团队精神
者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮
2009-11-16
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P39 打造团队精神3
者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮
2012-11-02
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P38 商务市场中的战略建构
销研发营销研究政策、目标战略、思路、预测预测、扩张需求、预期收获（目标）备选新产品新产品概念、机会评估需求原材料来源、制造或购买研究仓储和渠道的预期提供者需求顾客需求、情报战略、情报、预测、检验、开发
2009-10-01
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2009-05-11
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P39 打造团队精神
者提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明监督评估者分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动支助者为别人提供个人支持和帮
2012-01-08
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P29 麦肯锡员工培训方案
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2012-08-05
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P55 战略采购的方法和流程
是否进行战略采购的判断依据。了解需求了解供应 市场得到所需要签订合同计划未来监控实 现过程定义需求评估计划付款收货采购跟催发出订单合同/ 开口合同是否有存货送到使用单位是否否是是否战略采购循环采购流程技术环境
2011-08-04
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P13 北京诺基亚薪资方案
薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领
2009-08-04
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P13 诺基亚薪酬调查与设计方法
薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领
2011-05-05
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P10 236以结果为导向的人力资源管理
励工作绩效招 聘使 用工作分析绩效评估薪 酬奖金福利股权培 训职业生涯规划Date3 4. 绩效评估的一般问题缺少评估人培训 不能把评估工具建立在工作分析的基础上 缺少对评估系统的管理 经理们不愿在评定上投入足够的时间和精力
2009-01-13
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P13 北京NOKIA薪资方案
薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领
2011-07-17
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P13 ××NOKIA薪資方案
薪资福利内容: BNMT的薪资哲学 市场调查 BNMT的薪资设计 BNMT的薪资构成 市场比较 工资评估 计算薪资收入的简单工具 2. BNMT 薪资哲学 BNMT 致力于在外商投资的电子产品的制造业领
2011-09-06
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P30 创新产品研发战略
场分析与定位 12. 关注行业技术动态，了解技术发展趋势，为产品研发提供技术支撑。技术发展趋势分析评估现有技术条件是否满足产品研发需求，预测未来技术发展趋势对产品的影响。技术可行性分析在综合分析技术发
2024-02-02
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P91 170人力资源管理1.1ppt
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. *第一讲 现代企业人力资源 管理的意义
2009-12-15
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P91 人力资源管理ppt
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义
2019-04-01
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P14 采购物流管理-北方工业大学
供应商的选择与评估 供应商的动态分类管理 采购模式的整合与流程再造 采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。 5. 供应商选择的评估要素 技术水平
2012-04-02
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