现代人力资源管理与组织文化
为员工招聘奠定了良好的基础。 15. 招聘规划组织中现有 哪些人才？需要何种人才 来担任工作？绩效评估 组织资料库 培训预测两者是否 能够合作和 有效配合？为保证“空降部队”与现有人力 的合作，确定组织需要何种类型
2011-05-24
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P100 P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
计 划 2008年11月26 人力资源 刘志伟 2. 概述目录核心团队的建设 当前人力状况分析人力评估和人力评价人力资源计划与分析人力资源计划实施策略对比分析与改正提高计划目标责任目标 3. 计划目标
2012-09-19
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P44 《培训体系构建与管理》
10. 接下去，我们讲…培训管理四大步骤 1培训需求评量 2培训计划制定 3培训计划实施 4培训效果评估 11. 培训需求的三个来源行业性质 业务战略 领导风格人才定位教育 政策（狭义） 研习 体系培训（企划）
2011-07-18
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(RTS)经营单位经济利润(EP)长期加总折现现金流量值用于衡量各业务的短期总体效益评估、比较战略：用于衡
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(RTS)经营单位经济利润(EP)长期加总折现现金流量值用于衡量各业务的短期总体效益评估、比较战略：用于衡
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法 推动公司业绩的迅速发展14 16. 驱动因素评估股价增长及股息支付(RTS)经营单位经济利润(EP)长期加总折现现金流量值用于衡量各业务的短期总体效益评估、比较战略：用于衡
2010-06-16
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P49 6S系统模板
持续改进工作 22. 能为你的工作区域及 特殊需要定做. 张贴在可见的板上. 23. 6 S 评估表 24. 6 S 评估表旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ
2012-05-04
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的
2012-07-03
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P102 培训管理
Presentation 讲解 内容 重点 过程 演讲 知识 培训者 演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做
2012-06-23
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P102 企业全面培训体系的建立与执行
Presentation 讲解 内容 重点 过程 演讲 知识 培训者 演示做什么 评估结果 8. Training 培训内容重点过程培训技巧培训员 学员演示做什么 教学员做 观察学员做
2011-04-17
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P78 员工培训管理
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等 11. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织 文档管理、
2010-12-17
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的
2011-05-16
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
McClelland的研究发现能力素质是持久的达成岗位绩效的最好判断因素 不仅有针对每个员工的能力素质评估，并且每个岗位都有与其匹配的能力素质类型和等级 能力素质模型是通过观察和访谈绩效杰出的员工而总结出的
2010-06-03
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
激励制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。 5. 岗位培训制度 （OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度
2010-01-21
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P79 McKinsey——联想业务评价筛选组合
1. 机密二OOO年十一月六日联想产品/服务业务组合评估综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会附录联想电脑公司 2. 主要内容行业业务排序的方法论
2011-05-22
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P77 东软集团人改善经营建议书
提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出
2010-07-02
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P132 许玉林-绩效考核与绩效管理
1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作
2010-09-25
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P77 ××项目建议书
司提供一份关于××公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出
2011-05-22
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
提供一份关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出
2012-08-14
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