某公司上市方案书
导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备
2011-04-13
28963
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4957个资源
P85 P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备
2012-02-12
7155
0
P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统 关键业绩指标（KPI） 薪酬体制 绩效合同筹备
2012-12-21
5435
0
P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
全网高度重视，协调行动，通过准备、优化提升 、巩固完善 、赛时保障 、总结五个阶段，认真落实风险评估、扩容优化、应急演练、健康检查和安全审计等各项措施，确保了保障工作的持续推进和有效提升 。 通过全
2010-09-18
10605
0
P42 青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案
行业协会支持 专家团队的权威 媒体的传播支撑13 14. 论证篇14 15. 战略运作条件分析、战略形势判断与评估一、战略运作分析之社会环境时尚一词已经深入公众心里，可是不同的人有不同的时尚观点，而时尚类的杂志大
2012-02-06
5004
0
P79 薪酬战略与实践
1. 薪酬战略与实践1 2. 内容 薪酬与薪酬战略 职位评估 职位评估系统 传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统 如何建立薪酬系统 奖励性计划2 3. 什么是薪酬3 4. 整体报酬Base
2009-07-26
14631
0
P91 创造培训奇迹幻灯片
团队学习 14. 第三章 培训的六大步骤 第四章 培训的六大步骤 15. 培训六大步骤（1）需求评估 企业的需求是什么？ 参加人员的需求是什么？ 组织需求与人力资源有何交集？ 个人需求与组织的资源有何交集？目标设定
2010-06-06
11870
0
P88 毕博《福建兴业银行：建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系》116页
员工个人的表现，衡量其是否做到进行创造性思维和持续学习 设计奖励机制对员工在创造性思维和持续学习方面的优秀表现给予认同与激励 在绩效评估中包含有关对创造性思维和持续学习的指标 对团队精神予以奖励 建立管理层与员工公开交流的沟通渠道 采纳员工富有建设性的意见
2011-09-20
3768
0
P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
制定绩效计划及衡量标准 定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核并确定回报措施 绩效管理的步骤8 9. XXXXXX绩效管理系统－“三个步骤”绩效计划及 目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任中移绩效管理系统9
2010-12-20
30844
0
P39 机构知识管理的实施方案建议书
在知识管理战略的框架内规划实施方案 选择或开发机构知识管理的软件系统 组织机构知识管理相关的培训 知识管理体系的跟踪评估、不断完善以及其他服务* - 6. 制订战略1. 对机构人力资源和知识资源的 现状及需求做全面分析：
2012-08-18
17063
0
P21 疼痛的护理PPT
伴有现存的很潜在的组织损伤。 疼痛不仅严重影响患者的生活质量，而且易使患者丧失生活的勇气，所以正确评估疼痛，及时有效的处理，对护理人员来说极为重要。疼痛的定义： 3. 一、疼痛的病因 1.肿瘤自身引起
2019-07-09
3433
0
P44 世界著名咨询公司素质模型管理培训教材-资质工作坊
为确定被访者的资质类型与水平，我们需要的是可被编码的信息 可被编码的信息主要是指那些被访者经历过的具体的已完成的行为 资质评估者必须遵守共同的“游戏规则”资质编码22 23. 编码的五项规则可编码的内容： 被访者表现出的行为
2010-01-09
12949
0
P61 2016年美国输液护理指南中文版解读PPT
附加装置---滤器 31. 电镜下看到霉菌 32. 电镜下看到杂质 33. u 固定方法 – 不影响对穿刺部位的评估 – 不影响血液循环或既定药物治疗 u 考虑通过固定装置 (IV) u 避免使用胶布或缝线(II)
2019-04-22
2377
0
P35 人力资源典范（麦肯锡）
其它方面都可以通过培训来解决” 主要聘用刚入行者，但也聘用一些有经验的人才担任管理职务 很少或没有正式的评估措施 很少或没有正式培训 每个人都与其所在小组有同一目标(如工厂管理人员共同负责工厂资产回报率)
2009-01-02
9603
0
P48 103非HR的人力资源管理-48页
绩效管理相互尊重是绩效管理的前提Date7 8. 什么是绩效管理？绩效管理是以最大的业绩表现为目标，通过对员工的业绩和行为进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标： 一个中心：激励 五个过程：学习、培训、管理、发展和控制
2010-04-25
21978
0
P34 肺结核患者健康管理服务规范ppt
视患者，具体内容如下： 确定督导人员，督导人员优先为医务人员，也可为患者家属 对患者的居住环境进行评估，做好家庭防护 对患者及家属进行结核病防治知识宣传教育 告诉患者出现病情加重、不良反应等异常情况时，要及时就诊
2019-06-08
1462
0
P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
后期工作概念准备 组织准备标杆研究 内外部调研 专家会诊设计备选方案 方案评估 方案审批试点 调整 推广配套改革 周期性评估 持续改进 7. CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2
2011-11-22
28061
0
P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 （薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计） 及各薪酬管理中的常见问题要点 xhh: 3. 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：
2009-02-07
14830
0
P138 卓越的员工培训管理(1)
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织
2010-11-01
5677
0
P138 员工培训讲义与技巧
培训管理工作的职责层次日常营运管理（与部门经理合作推动） 需求调查； 计划制定； 培训实施； 培训评估； 培训管理制度的监督与执行等Date20 21. 培训管理工作的职责层次基础行政工作 会务组织
2009-02-03
3671
0