XX集团财务管理规划
筹集必要的资本以适应公司总体战略; 2.并在组织内有效管理与运用这些资本。1.根据总体战略明确财务职能; 2.确定对各子公司的考核办法; 3.对子公司进行成本费用约束; 4.对子公司进行筹融资的约束; 5.决定子公司的收益分配制度。
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筹集必要的资本以适应公司总体战略; 2.并在组织内有效管理与运用这些资本。1.根据总体战略明确财务职能; 2.确定对各子公司的考核办法; 3.对子公司进行成本费用约束; 4.对子公司进行筹融资的约束; 5.决定子公司的收益分配制度。
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计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量
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负责建立并完善公司项目投资制度。 b) 负责公司投资项目的立项、尽职调查、组织可行性论证、项目评估,协助投资副总裁进行项目谈判。 c) 负责组织投资项目的具体实施。 d) 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。
,整改、消除隐患的过程。这个过程主要包括:排查隐患、治理隐患、评估验收、建立台账、报告报送等。隐患排查治理具体环节包括:准备、排查、评估、记录、 告知、监控、治理、验收、通报,以及统计分析、报告报送、建档保存等。
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