尽快改变人力资源体系
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2010-06-17
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P24 P24 101二十一世纪，请及时改变您的人力资源管理体系
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2012-09-20
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P12 099员工培训及技能提高
员工培训及技能提高 2002年１１月２０日 2. 内容提要 培训目标（目的） 岗位培训需求分析 岗位培训课程设计 岗位培训实施 岗位培训评估 生产管理人员的技能培训 3. 为什么要进行培训为什么要进行培训？ 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题
2011-10-15
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P24 《21世纪的人力资源管理体系》
★了解网络时代管理及组织行为的变化 ★了解网络人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解网络招聘技术，在线评估，在线培训 等操作 ★ 体会网络时代人力资源管理对企业成功的 重要性 3. 日新月异的商务环境一体化经济@和e
2011-12-17
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P37 渠道管理市场推广
消费者的需求状况 竞争对手状况 行业变化 渠道建设 市场监控 16. 评估内容： 渠道运作绩效评估、中间商及 销售人员评估 渠道建设 渠道评估 17. 评估后如发现有渠道模式与市场环境要求存在差距，可对其进行调整 渠道建设 渠道调整
2017-02-10
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P34 s04-人事测量
关键概念 25. 一：人格、个性测试及工具 二：职业适应性测试及工具 三：能力测试及工具 四：行为评估及工具 五：情境测试及工具 六：绩效改善能力测验4、人事测量的分类及工具 26. .卡特尔16种人格因素测验（16PF）
2009-06-03
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P20 知识经济时代的人力资源发展
准备培训材料 10. 创造实施培训的有利条件12. 实施培训13. 评估学习过程和结果 14. 评估工作绩效和组织影响2. 学习目的5. 评估标准6. 评估工具8. 选择培训师11. 选择受训者 11. 皇家壳牌石油集团的全球咨询师绩效咨询
2009-07-26
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P24 MBO目标管理
目标管理的过程三步骤: 1。设定目标和制订计划 2。跟进和观察目标完成进展情况 3。对工作绩效的正式评估和反馈 6. 目标定义什么是目标? 目标是对要实现的结果的说明, 在期望工作层次上定义具体的结果并达成协议步骤一:
2010-01-11
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P100 华为IPD流程管理(完整版)PPT
分销 集成营销沟通 B 操作性的要素 支持/有熟练技能的资源 订单履行IV.执行情况评估 V. 风险评估 整体的风险评估 成功的关键因素我们现在在哪里？ • 我们处在什么样的市场中？ • 这个市场发生着什么样的变化？
2019-04-23
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*绩效管理是什么基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
*绩效管理是什么基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*绩效管理是什么基本的员工管理与发展的工具 正式/非正式的计划、指导、评估、回报员工的机会 分解公司经营目标的工具（帮助员工理解组织预期/确定职责/提供有关绩效标准） 绩效管理非绩效评估 绩效管理本身不是目的而只是为了获得一个更高业绩水平的手段
2011-12-20
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
现状的评估。 确定以市场基准为基础的C&B策略与相关的市场组织或其他C&B咨询公司来建立联系。 懂得个人与企业业绩之间的关联，设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业文化。 评估C&B
2009-05-23
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P57 企业发展战略的制定内部研讨
有助于预测组织的未来业绩 并且…. 有助于高层管理人员思考轮廓的发展 有助于高级和中级管理人员的评估18 19. Roland Berger & Partner GmbH – International
2011-09-01
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P13 人力资源管理的技能分析
现状的评估。 确定以市场基准为基础的C&B策略与相关的市场组织或其他C&B咨询公司来建立联系。 懂得个人与企业业绩之间的关联，设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业文化。 评估C&B
2010-12-17
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P59 肥胖病人的麻醉ppt
体重最重时高达470斤。 3. 3肥胖症：指体内脂肪堆积过多和(或) 分布常 通常伴有体重增加。 评估肥胖最简单、最常用的方法为体重指数(BMI) 计算公式为：BMI =肥胖症的定义基础知识 体重(kg)
2018-12-18
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P90 培训师集训营-90页
训 管 理 者 集 训 营课程介绍 基本功夫 需求调研 明确目标 课程设计 方法选定 实施培训 效益评估 7 8. 培 训 管 理 者 集 训 营基本功夫 成 人 学 习 与 学 习 心 理 学 五 种
2010-08-02
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P47 治疗领域分析及在研产品梳理报告结构-1123
二、心脑血管治疗领域分析及公司产品评估 三、妇科治疗领域分析及公司产品评估 四、骨科治疗领域分析及公司产品评估 五、抗感染科治疗领域分析及公司产品评估 六、肿瘤科治疗领域分析及公司产品评估 七、内分泌治疗领域分析及公司产品评估
2011-09-10
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
现状的评估。 确定以市场基准为基础的C&B策略与相关的市场组织或其他C&B咨询公司来建立联系。 懂得个人与企业业绩之间的关联，设计方案来加强两者的关系并建立一个按业绩来支付报酬的企业文化。 评估C&B
2009-05-17
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P68 科技型企业的绩效管理
标准或规范，强调在完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范，通过员工行为与企业行为的比较和评估，推断出员工的工作绩效。 基本假设：行为最终必然导致结果，只要控制了行为就能够控制结果。员工的行为标准或规范，还可以赋予企业文化的诉求。
2011-02-06
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