安达信对胜任能力模型的培训
合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。 每项品格、能力和知识都会有相关的行为描述，通过这些行为描述来体现对于某项品格、能力和知识的掌握程度。
2009-06-13
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P35 P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财
2011-05-14
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P50 6SIGMA革新战略
CD-20 ! 26. Six sigma 革新战略6σ 革新战略 基本原理和目标——3.4PPM （评估效果）提供方法方法，通过引人瞩目的问题解决系统达到目标。 短期：消除缺陷 长期：改进系统6σ聚焦流
2009-11-19
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P28 平衡记分卡a
执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财
2011-05-08
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P28 建立完善的績效管理體系
执行计划 企业的定期检查以衡量财务性指标的实现情况作为重点，忽略了非财务性指标 非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财
2012-01-20
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P75 构建高激励性的薪酬体系
投资公司、成都博瑞花园酒店等。 3. 课程结构 薪酬系统的概述 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述
2012-03-03
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P55 制造业物流管理
工作方式: 为不同供应商工作的800员工在此生产线上进行有序的组装. 大众的员工负责卡车的最后的评估. 13. 大众案例结果: 减少零部件的次品 降低成本 提高效率 14. 大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理)
2010-10-26
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P55 ny製造業物流管理
工作方式: 为不同供应商工作的800员工在此生产线上进行有序的组装. 大众的员工负责卡车的最后的评估. 13. 大众案例结果: 减少零部件的次品 降低成本 提高效率 14. 大众案例与供应商有非常紧密的供应链管理方式(及供应商关系管理)
2012-10-04
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P27 奥美广告_调研部能做什么
部门功能奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同 更多是为传播沟通活动服务 更多是为广告运动的策略发展、创意执行和效果评估提供参考依据 向客户或其他部门提供关于市场和消费者的信息 通过对消费者的深入洞察，帮助创意人员发想创意
2009-11-13
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P23 置业薪酬管理方案
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
2010-05-17
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P23 XX置业薪酬管理方案
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
2009-01-26
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P23 【实例】长河地产2008年薪酬管理方案-23页
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
2011-03-24
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P23 长河地产薪酬管理方案
置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照
2010-04-06
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P16 第7章市场判断分析预测
1. 第七章 市场判断分析预测经验估计法 专家意见（评估）法 联测法 转导法 基数叠加法 景气预测法 2. 7.1 经验估计法经验估计法是由和预测内容有关的经营管理人员、业务人员以及专家，凭借他们所拥
2012-03-24
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
收版权费，没有风险，利润更高。 11. 第一节 员工绩效考评概述一、员工绩效考评的定义二、影响绩效评估质量的因素三、工作绩效考评的意义四、考评的形式五、绩效考评系统六、绩效考评的内容 12. 案例：
2019-05-18
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
员工学习对自己的工作做自我评估 18. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩效管理的流程维持纪律解决绩效问题目标设定目标实施绩效评估奖惩管理绩效计划持续的绩效沟通
2010-10-06
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P105 全面预算编制与管理高级研修课程
（2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具 （3）是激励管理者达到预期目标的一种方法 （4）是控制日常业务的基准点 （5）是评估责任中心及其管理者业绩的一个基础 （6）是培养管理者的一种方法 6. *全面预算的编制依据： 1：预算期的目标利润
2009-10-17
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P58 績效管理與平衡計分卡
定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估：
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估：
2009-05-14
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估：
2012-04-09
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