香当网

定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估：

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

定期进行绩效指导和强化 年终评估，考核和确定回报措施 绩效管理的步骤5 6. 平衡计分卡的概念及发展历史平衡计分卡是一种新的战略性绩效管理系统和方法，其将传统的财务指标和非财务指标结合起来评估企业的绩效，着重从以下方面进行评估：

THE YEAR 消费者对新产品的采用过程(Adoption Process)线上媒体知晓兴趣采用评估试用 线上媒体线下媒体线上媒体线下媒体线下促销线上媒体线下公关 27. SAATCHI & SAATCHI

内部供给预测外部供给预测需求预测需求数量、质量层次结构供给数量、质量层次结构计划的制定与实施计划的控制与评估人口政策及现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识及择业 偏好 户籍制度组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素比较

战略规划是企业管理程序中的关键连接点公司战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划“前100名”经理的业绩考核本文件重点2 4. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的

今日议程有关战略的简介 BCG对于战略规划的见解 集团公司的战略体系 事业部战略的基本内容 设定事业部目标和评估业绩表现 战略规划的基本流程 战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史

亚华确立一个成功的营销及销售战略目标范围设想工作风格 16. 我们建议三阶段的项目实施流程关键成果评估亚华目前的营销及销售绩效 与中国的主要竞争者进行标竿比较 与国际乳制品行业营销及销售的最佳实践进行标竿比较阶段对亚华进行诊断

演讲人简介陈少瑜先生 安达信公司中国企业融资部合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员

无论采用哪种面试方法和测试工具，人才的甄选决策必须以能力模型所界定的能力标准为依据。 79. 6、对招聘人才的评估 每年底对近五年招聘的人才进行评估一次。评估这些人在实际工作中所表现出能力水平是否与招聘时所评价的水平一致。 80. 7、面试题库的更新与维护

在订定中长期目标时，会预估内外部环境的变动趋势及对内部人力需求做规划。 5.在订定年度目标时，也会针对内外部环境进行分析与评估，并考虑前一年度的目标实施状况。 29. *方针管理与目标管理的相异处 目标管理 谈何去 欠缺中心主题结果导向

在订定中长期目标时，会预估内外部环境的变动趋势及对内部人力需求做规划。 5.在订定年度目标时，也会针对内外部环境进行分析与评估，并考虑前一年度的目标实施状况。 28 29. 方针管理与目标管理的相异处 目标管理 谈何去 欠缺中心主题结果导向

*人员评估 素质测评 能力评价招聘/配置人员发展业绩考核激励奖惩岗位设计员工 价值定位 （个人目标）战略规划 （组织目标）人力资源规划员工关系管理薪酬激励体系组织功能规划薪酬体系 完成职位评估、确定薪酬水平

考察试用期满进行考核HR部门汇同用人部门面试 3. 招聘的内容招聘内容一般分为：招募、选拔、录用、评估等内容。1.招募（获取候选人）：是企业为了吸引更多的候选人前来应聘而进行的若干活动。主要包括招聘计

为什么要进行绩效考核？绩效考核的含义 绩效考核的作用 绩效考核的目的 4. 绩效考核的含义绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 它是企业管理者与员工

岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度岗位 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度，

不同岗位拉开差距,增加薪酬结构中的浮动比例 明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构 通过岗位评估,分别建立合理的岗位价值序列 合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为

不同岗位拉开差距,增加薪酬结构中的浮动比例 明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构 通过岗位评估,分别建立合理的岗位价值序列 合理拉开级差 10. *薪酬体系创新的主要思路年薪制： 是以经理人为

……第一是市场；第二是市场；第三还是市场 —— 一切从市场出发4 5. 企业价值的来源与价值评判 中证-亚商价值评估体系 普华永道评估体系 EVA体系（思腾思特管理咨询公司） …… 来自投资市场的信条5 6. 关注企业的六个

机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则