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机 制 9. 白沙集团现状问题 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则 行业进入的选择论证不足，缺乏评估淘汰机制 行业进入方式单一，退出渠道阻塞 集团管理模式不规范 10. 集团战略模糊，缺乏清晰的指导思想与原则

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现代技术工具： 如何有效利用执行过程的现 实工具 Ⅰ “不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因20 21. 执行具体计划工具： 确定优先评估项目 执行角色分配工具： 确定角色的执行内涵 执行时间管理工具：

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计划书主要内容一、市场分析 二、现有条件分析 三、营销策略 四、电子商务应用 五、投资分析 六、投资评估经济效益分析 七、风险分析 八、项目总结分析 3. 一、市场分析 （一）市场前景 目标市场情形 需求情况

职级/职位分类 明细表薪酬设计程序薪酬设计应与企业发展战略、企业文化、企业的组织结构相匹配 7. 职位评估——要素解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理

奏在一起，以求向高层管理者提供一份象样的报告 数据整理困难：管理人员要想对员工作一份公正客观的绩效评估，必须手工记录每一位员工的绩效考评记录，没有一个高效的IT系统可以非常容易地记录和整理这些信息 结

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产客观合理价格的估计、推测或判断。 评估可简单地定义为对价值的判断或估算。价值是指某物体在某些方面对某些人所具备的用途和效用。（使用价值、交换价值）大多数不动产评估的目的是为了估算所谓的市场价值，可以

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什么是科学的信用管理制度： 通过制订信用管理政策，指导和协调内部各部门的业务活动，对客户信息收集和评估，信用额度的授予，客户数据库的建立，债权保障，应收账款管理和回收等各交易环节进行全面管理监督，保持

门任务 规划设计专家意见 规划设计技术支持 规划设计技术研究 规划设计培训 规划设计售后服务 立项评估 规划设计建议 采购管理 现场专业监理 物业管理中的技术支持 工程管理制度 新技术研发引进 创新研究

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