护理不良事件的预防与处理PPT课件
量减少或消除不良后果。 6发生护理不良事件后，应立即口头报告值班医生、护理组长或高级责任护士，及时评估事件发生后的影响，积极采取挽救或抢救措施，将损害减少至最低。必要时同时上报科主任、护士长，科主任、
2019-08-20
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P36 P33 【课件】工作分析介绍1
能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规划人力资源
2011-02-01
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P64 渠道管理(2)
内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理
2010-05-23
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P40 6SIGMA盟主訓練營
300.43(0.92)Delta= 0.4311 12. 2000年 每股收益兼并/ 资产剥离业务再评估销售增长部门人 数减少A工厂已 用足产能B工厂产量和 新产能认证其它六个 希格玛 项目物料管理通货膨胀2001年
2010-07-08
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P33 【课件】工作分析介绍
能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规划人力资源
2011-01-09
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P11 转型计划
股东意见不一建立事业部制使核心业务能先行垂直整合 指定负责核心业务和非核心业务的高层管理人员 资产重新评估 内部股份互相转移和合并 内部产权转移 集团管理非核心业务而股份公司专注核心业务产品的生产、营销与销售整合在事业部内
2011-05-09
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P33 【课件】工作分析介绍-33页
能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规划人力资源
2009-08-02
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P27 组织行为学 第三章 知觉和个人决策
理者失望。相反亦然。 20. 知觉在组织中的具体应用(续二)4.绩效评估，绩效评估中许多指标是主观的。如对行为的评估，努力程度的评估等。 5.员工努力评价，对员工努力价是一种主观的判断，很容易受到歪曲
2011-07-03
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P37 【课件】联想集团袁巍-绩效管理交流(本部经理)-37页
双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4
2012-01-14
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P40 可口可乐公司全套培训资料
优秀辅导员需具备的特质 30分钟 有效辅导程序 20分钟 辅导技巧 75分钟 成功辅导的关键 10分钟 课程评估 5分钟 4. 什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在
2012-05-25
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P57 华润万佳财务管理
1. 华润万佳 2. 目 录投资预算（投入预算、 损益预测）投资效果考核评估现金管理组工作职责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金
2011-03-04
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P33 xx—企业管理控制系统
信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2009-02-03
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P38 098企业发展中的人才管理
要求对劳动力 的要求现有劳动力 的要求 差距 分析 开发解决人 力资本方案 行动 计划 执行 结果 评估 发现问题并改进促进变革 5. *人力资源管理框架 战略 前瞻组织发展与人员规划 薪酬福利体系 业绩管理体系
2011-12-02
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P33 企业管理控制系统_安达信
信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2010-10-23
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P30 如何对员工进行培训
设计和实施阶段培训评估阶段 7. 培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和 方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图 8
2011-04-17
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P33 工作分析介绍
能的使用提供方便。 6. 工作分析 工作描述人力资源规划人 员 选 聘人 员 录 用薪酬与福利绩效评估人员培训与发展1 - 工作分析在人力资源管理中的位置 7. 1 - 工作分析与人力资源规划人力资源
2012-10-16
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P40 065可口可乐培训教材1（ppt 40 ）
优秀辅导员需具备的特质 30分钟 有效辅导程序 20分钟 辅导技巧 75分钟 成功辅导的关键 10分钟 课程评估 5分钟 4. 什么是辅导 过去,辅导是指一些有経验的人 把自已的知识和方法传授给别人。 现在
2010-03-06
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
信 息 风 险财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 5. 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势
2009-02-23
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P64 美的渠道管理
内容大纲－第一天渠道的量化管理 量化管理的范围与目标 销售业绩管理 信誉管理 市场开拓能力管理 渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理
2010-10-15
31313
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P37 绩效管理交流(本部经理)
双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4
2012-07-09
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