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、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划编制人员需求和

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5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与 生活保障； 3. 6、与企业的成功与经济利益相一致，向职工 提供一流福利与其它人事待遇； 7、根据职务工作需要，量才录取并使用职工； 8、根据个性与资质不断地培训人才，使职工

4、薪酬结构为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。 8. 如何进行简单的薪酬设计 简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴 9. 如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。

余额：多支付的工资额 余额：应付未付工资额 借方 应付福利费 贷方 实际支用的职工福利费用 从成本、费用中提取的 职工福利费 余额：结余的职工福利费 12. 借方 累计折旧 贷方 固定资产折旧的减少或注销

部门费用预算填报方法 ★制造费用：针对与车间相关联的费用。包括以下等明细科目。 ◆工资、工会经费、教育经费、福利费、社会劳动保险费、公积金 工资预算是根据车间相关人员的工资做出来的。见工资预算 工会经费根据工资计提，工会经费预算额=工资*2%

各种奖金的个人所得税计算某单位高级管理人员张某，单位对其工资实行年薪制。即每月发放基本工资4000元，12月再一次性发放全年奖金12万元。此外，2011年12月张某还取得单位发放的第13个月工资6000元。 27. 各种奖金的个人所得税计算计算：

置角度看，可由人力规划、招聘、培训、行政、薪资福利及绩效考核六大块协同完成人力资源部组织架构举例人力资源部行政副总总经理人力资源规划行政培训招聘薪资福利绩效考核企业人力资源部按照各管理功能的性质不同，划分为六个小组:

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二、薪酬部分薪资项目设计原则固定工资计划 * 固定工资 * 津贴浮动奖金计划 短期：奖金 绩效指标 长期：股票（延迟奖金）（1）（2）福利 政府要求 公司补充（3） 61. 重大之技巧差别（北京、上海、广州办公室） 一个中国经理身价如何？

劳务报酬20%，并实行加成规定 其它所得，税率为20% 13. 工资、薪金所得的税收筹划工资、薪金福利化 企业提供住所 提供假期旅游津贴 提供福利设施 纳税项目转换与选择的筹划 劳务报酬转换成工资 工资转换为劳务报酬 14

二、薪酬部分薪资项目设计原则固定工资计划 * 固定工资 * 津贴浮动奖金计划 短期：奖金 绩效指标 长期：股票（延迟奖金）（1）（2）福利 政府要求 公司补充（3） 61. 重大之技巧差别（北京、上海、广州办公室） 一个中国经理身价如何？

的接受 2）激励性报酬不能作为对员工的一种津贴，因而是通过努力才能获得的 3、激励性报酬应当独立性发放，以便使员工对此认识的加强 5. 3、激励性报酬标准的设订1）激励性报酬标准是企业向员工传递重要性信息的关键

员工比例6.64%员工高学历构成比例 3.16%B、员工费用薪酬福利占营业收入的比例21.6%薪酬福利占营业支出的比例16.25%福利费用占薪酬费用的比例34.72%C、员工技能人均营业收入341,971元人均税前利润90

在不突破总体人力成本控制的条件下调整工资、福利、年度奖励和长期激励计划的比例，控制固定收入的增长，加大变动收入比重，实现整体激励力度最大化总体人力成本控制的原则金额福利 11. 薪酬比较__薪酬调研数据城市系数城市系数城市系数城市系数深圳1

体规划工作分析我们需要什么样的人 来做这项工作组织内有谁可以 胜任这项工作两者互相 匹配吗对薪资和福利计划 有何种影响如果不匹配，我们 需要什么样的人， 如何招募他们工作绩效评价 公司资料库 培训 雇员与管理人员开发

第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利 3. 问题与时间安排导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起？50分钟 问题2：如何选择基本薪酬的决定基础？50分钟