香当网

樱桃酒项目可行性研究报告本报告用于发改委立项 政府批地 银行融资让投资更安全 经营更稳健 2. 可研报告 报告说明 可行性研究报告，简称可研，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证

1. 通过市场研究为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

1. 通过市场研究为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

第一章：项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论 战略研究背景 研究思路及指导思想 项目进度表 项目调研情况统计 4. 项目咨询回顾－战略咨询流程总图 5. 项目咨询回顾－战略诊断模型总图

1. 广东省移动通信市场 消费心理研究报告广东移动通信有限责任公司 二00二年十二月1 2. 项目介绍 主要研究结果 策略建议索引2 3. 项目背景 广东移动通信有限责任公司（以下简称GMCC）是著名

1. 集团企业战略财务管理研究 2. 一、集团企业财务管理面临的挑战 二、集团企业战略财务管理架构 三、集团企业战略财务管理核心问题目 录 3. 世界经济已进入以集团企业为中心的时代 集团企业治理结构欠规范

1. 可行性研究与项目评估主讲教师: 王爱民 E-mail: amwang@sjtu.edu.cn 2. 绪论:第一节 可行性研究与投资决策概述可行性研究的起源与发展 可行性研究是技术经济学普遍应用的基本方法之一。

1. 中国女性内衣销售渠道研究报告 （摘要） 2. *序 言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分 典型样本访谈结果要点分析 第四部分 中国女性内衣销售渠道发展趋势分析

1. 中国女性内衣销售渠道研究报告 （摘要）上海复恒管理咨询有限公司 上海嘉茗咨询有限公司 二零零三年四月 2. *序 言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分

1. 中国女性内衣销售渠道研究报告 （摘要）上海复恒管理咨询有限公司 上海嘉茗咨询有限公司 二零零三年四月 2. *序 言 第一部分 中国女性内衣销售渠道总体分析 第二部分 女性内衣销售渠道国际参考 第三部分

1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约

1. 委托单位：伊利集团液态奶事业部 提交单位：华南国际市场研究有限公司北京分公司 报告日期：20XX年12月6日 RESEARCH INTERNATIONAL CHINA LTD., BEIJING

1. 妇炎灵泡腾片市场研究建议书（草案） 2. 医药企业与市场研究公司协同工作市场研究公司的工作在于：以理性的角度利用科学、先进的市场研究的理论与方法，结合医药行业的突出特征，规范的、客观的对目标市场

1. AC尼尔森零售研究 培训课程2002年5月14日 顶新国际集团 2. 日程安排AC尼尔森公司简介 AC尼尔森零售研究的方法及数据解读 Advisor 零售研究快报 3. AC尼尔森公司简介 4.

1. 21世纪初中国饲料业 发展战略研究全国饲料工作办公室 2. 饲料业的产业定位温家宝副总理最近批示指出：我国饲料业已经发展成为一个重要产业，直接关系着农业和人民生活。 饲料是动物的“粮食”，是发展畜牧、水产养殖业的物质基础；

1. 太阳能逆变器项目可行性研究报告本报告用于发改委立项 政府批地 银行融资诚信 守信 务实 高效 2. 可研报告第一章 项目总论 第一节 太阳能逆变器项目背景 一、太阳能逆变器项目基本信息 二、承办单位概况

1. 中国汽车燃料经济性标准及燃料经济性政策 2. 开展汽车燃料经济性研究的必要性（一）Necessary of This Project（1）我国石油资源和产量有限（长期徘徊在1.6亿吨） Limited

1. 国内外企业长期激励模式研究 2. 美国上市公司高级管理人员薪酬结构简介总体介绍 基本工资 长期激励 福利计划 3. 研究基本假定基本工资和年度奖金、长期激励、福利计划薪酬基本结构本世纪7

没有牵引力就会停滞不前 OEC SST 管理创新文化力 以消费者价值为核心的品牌力SBU 持续创新的 核心竞争力OEC的源头——斜坡球体论OEC管理法创造的奇迹： 超出海尔企望的发展速度。 2000年 40亿元

1. 高层管理者胜任特征模型的评价研究  The Studies of The Competencies Model  of Senior Enterprises Managers 2. 定义