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 XX物流整体设计方案

M分公司C客户芜湖市——福建省皖赣线、来福线、鹰厦线M分公司C客户芜湖市——江西省水路、京九线鱼背运输Y分公司I客户顺德市——江苏省京九线、水路N分公司C客户武汉市——福建省水路、京九线、浙赣线、鹰厦线、来福线多式联运运输组合表

2011-04-08    5143    0
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 04与业绩挂钩的薪酬激励体系

Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel Management

2010-11-21    10572    0
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 远卓--与业绩挂钩的薪酬激励体系

Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel Management

2010-08-08    9779    0
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 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页

Reserved目录普通汽车服务薪酬体系设计的原则 普通的薪酬体系的设计方法及初步方案 职序职级设计与评定 薪酬结构与薪酬水平确定 职序初步薪酬方案确定 附录:10因素岗位评估方法介绍 3. *© 2002 Bexcel Management

2010-03-10    8221    0
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 企業財務管理戰略

1. 企业财务管理战略 2. 汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,《理财者》杂志副总编辑。1963年出生。1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授。2

2010-03-25    3787    0
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 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件

策略以及其工作与绩效是如何与整体策略相互联系。绩效评估指标流程绩效指标产出绩效指标 用于反映流程中关键作业活动的实际状况,有助于控制流程的运作,预测并防止问题的发生,需要针对公司流程中存在的问题与风险来制定。

2019-02-26    1429    0
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 全程绩效第一讲

-持续不断的开发员工的内在潜能 适应性: -工作有很高的自主性、工作结果很难被量化(如知识型员工、研究型科学家、客户服务员工、健康照顾工作者) -没有确定的工作任务、流动性工作 -自我管理的工作,工作行为不受到监督、观察

2010-02-06    5985    0
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 29【实例】志成国际集团-年度人力资源战略规划

30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1

2010-10-26    3579    0
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 2003年度人力资源战略规划

30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率95% 保持不变 8. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=60%; 面试到录用1

2012-01-17    14451    0
P45

 IT人力资源规划实例

30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率×% 保持不变 9. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=×; 面试到录用1.5个月

2011-08-14    6280    0
P45

 某集团年度人力资源规划

30%的员工与上级就下一步达成共识 不变 CV认同率×% 保持不变 9. 现状*目标*重点财务客户内部学习竞争力03年目标02年现状指标招聘效率能力高级人才供给及效率 无标准 候选人:录用=×; 面试到录用1.5个月

2012-01-02    15152    0
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 深发展重庆推广提案

日期:2002年8月23日我们对银行及金融服务的看法vs深圳发展银行 2. 提案主要内容一、华宇广告公司简介 二、华宇对深圳发展银行业务的了解与看法 三、华宇对深圳发展银行主力产品的宣传推广解决方案 四、

2009-10-12    8551    0
P40

 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計(三)》40頁

营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 2. 组织设计需要系统地考虑影响系统竞争力的各项因素,最终目的是提高企业总体竞争能力提升总体 竞争能力餐饮业由于连锁经营的快速发展,已进入群

2012-07-07    11965    0
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 第三篇、信息战略

solving)。这种方法的决策过程比较谨慎,开头有清楚的需求确认,接着是仔细的内部与外部搜索,然后是选择评估和购买,最后是较长时间的购买后评估。 4. 有限型问题解决方式 采用这种决策方式,经验和关注水平都比较低。有限型问题解决方式(limited

2012-12-16    23016    0
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 麦肯锡项目起动会报告==机密

略和规划 在亚洲地区,领导过许多咨询项目,帮助跨国电信公司制定地区战略,协助亚洲本地电信公司增强竞争力 为多家领先的国际电信公司制定其在欧美发达市场的经营管理战略华强森 (Jonathan Woetzel)

2011-02-13    4917    0
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 发言:我国上市公司资产重组的行业分析

行业内上市公司资产重组方式的考察 四、结论 3. 一、 问题的提出公司的水准上对兼并收购进行研究 1. 已有的研究大都以上市公司的财务状况来预测上市公司的兼并收购。 如,Gilman and Chan(1990)、

2011-10-24    15010    0
P125

 2003-2004中国大陆电磁炉行业市场年度综述报告

······················P10 第三部分 2003-2004年度电磁炉市场综合研究·················································

2010-10-08    4986    0
P124

 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页

xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I. 箱运公司

2011-07-04    27531    0
P68

 调查问卷分析

50岁以上的干部超过40 %,老龄化趋势明显。2. 年龄5 7. 3. 文化程度50%以上的人是大专以上学历,但研究生不到1%,高中学历 比例高达20%。干部总体受教育程度还需进一步提高。 6 8. 4. 工作时间

2009-04-16    24097    0
P17

 GE在日本市场的拓展计划

收购峰熊赊销股份公司的赊销业务和仙台NC信用卡公司,成立Gate Finance,开始面向消费者的金融服务。1995年1月ERC富兰克纳再保险公司开设东京事务所,开始提供再保险的投保。12月Gate

2011-08-26    5922    0
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