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象 整体企业人力资源管理水平较高社区综合开发+绿色地产开发经营模式 人本文明和绿色文明构建的品牌竞争力 一二线城市中高端定位,价值链全过程精细管控形成了较高的盈利水平 业务和品种多元化所带来的抗风险、抗压能力

顾客价值与顾客满意 维系顾客 核心竞争力 市场营销管理过程 2. 第五章 以顾客为中心进行市场营销管理*第五章：以顾客为中心进行市场营销管理学习目的与要求： 掌握顾客价值、顾客满意、核心竞争力的概念。 掌握与顾客关系的五种类型

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盖到全球150多个国家和地区。华为建立了遍布全球的营销渠道与服务网络体系。 华为的与众不同与全球竞争力： 10. （2）华为的研发投入与全球研发布局：华为基本法颁布后，每年10%的销售额用于研发投入，

以服装为主的棉纺行业三个层面的战略构想以同种纤维为原料进行加工为研究前提以不同纤维构成为面料为研究前提以纺织的加工能力、质量为研究前提棉花的种植、合纤的生产 纺织印染后整理 2. 工业用布中%是化纤

现总体的品牌形象 12. 产品/服务优势 金融配套服务 服务领域繁多，包括至少6个行业 大众认知度较高 品牌受行业认可度高，“联合金融,服务大众” 弱点 金融综合服务 产品/服务种类多，但客户并不熟悉甚至不知晓

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*建立竞争优势的基础建立一个可持续竞争优势的方法可以被划分为三类： 与整个公司有关的优势； 在某一个职能领域的优势，如研究与开发、生产、采购或营销。 基于公司与外部实体间关系的优势。 9. *在市场中获得可持续竞争能力原

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年集团公司投资________万元，已由集团专项预算下达，其余资金来源亦全部落实。 二、根据可行性研究报告，该项目（设备）建设规模____，建设（购置）期自___年___月至___年___月，投资回收期___年，内部收益率__

了奠定胜任能力方法基础的一些关键性的理论和技术。 通过对工作表现优秀与一般的外交官的具体行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。 10. 在1973年，麦克里兰博士在《美国心理学家》杂志上发表一篇文章：“Testing

有效经营人才，建立竞争优势 华立集团人力资源总监： 严 正 2. 个人简介（严正）10年外企HR实战与顾问经验… 美国领导力研究中心认证讲师 华立集团 人力资源总监 浙江大学总裁班特聘讲师 国内著名实战派人力资源专家 授课及咨

中太数据产品组合分析与策略 中太数据产品筛选的原则和方法 中太数据的产品决策机制 中太数据产品的核心竞争力和行动计划 3. *制定中太数据产品策略必须先明确远景目标 中太数据在未来三年将主要在哪些市场展开竞争？

和产品销售方面的交易成本。4 5. 一、投资规模扩大的利与弊（续）3、其他利益，集中反映为“综合竞争力”和“抗风险能力”的提高。例如：企业内部调剂资金的余地较大。5 6. 一、投资规模扩大的利与弊（续

　技术起步高、利润率高、风险大 9. 　　　　　　案例：西安大唐电信的创业　　　 　1992年邮电科学研究院正深化科技 　　体制改革，大力发展科技产业 　我国留美学者创办的ITTI公司提出 　 程控交换机的新构想并开发了专用

的无缝连接，关注企业信息系统的整体运营效率，关注企业IT系统的投资回报率。尤其是在信息技术应用早的金融、电信等行业，用户的需求主要集中于软件、服务。在行业应用市场，中小企业和政府、教育等非商用市场已经成为计算机厂商新的利润增长点。

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宏观规划职能 物流及信息流的统一管理 通过外派人员加强分公司指导分公司 具备业务决策权的经营单位 在总部各职能部门的指导下开展业务 考核上加强对其的各项指标考核4 6. 营销系统管理模式-总部新飞高层销售管

计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。 化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。 在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。 破坏性技术盈利模式对我们的启示价值链定位模型 13. 目 录企业的性质、目的及其意义

营销定位和组合、营销费用水平中的主要决策。 有多少种营销书籍，就有多少营销战略的定义。专门从事战略研究的诺顿. 佩利认为：[营销]战略计划是一个创立并维持组织与其外部不断变化的市场机会相适应的管理过程