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预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 8. 目标体系之运作公司的“ 策略性目标体系”就是公司的“

重视绩效管理。 19. （三）任务式人力资源战略 企业面对局部变革，采取这种战略的企业依赖于有效的管理制度： 1. 非常注重业绩和绩效管理； 2. 强调人力资源规划，工作再设计和工作常 规检查； 3. 注重物质奖励；

书 ◇执照、证明或其他证书 ◇之前聘用时间 ◇所任职务 ◇基本职责 ◇主管的姓名和职务 ◇离职后的补偿◇离职的原因 ◇是否有资格再次被雇佣 ◇工作表现得描述（与其他工作人员相比而言打分） ◇与现在正在从事这一工作的人相比较

新员工培训的费用 错误选拔人员工资支出 工作失误造成的损失 5. 招聘失败案例某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本 招聘广告费 6600元 青年报1/4彩版46000，

教育培训总投入、脱产损失 评估与 激励计划 离职率降低、士气提高、绩效改善 激励重点：工资政策、奖励政策、反馈 略 增加工资、奖金额 劳动关系 计划 减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 参与管理、加强沟通

开展信息交流 申请公司内空缺职位 52. 接班人开发CEO更换四种形式 自愿离职与内部接班 自愿离职与外部接班 被迫离职与内部接班 被迫离职与外部接班 53. 接班人开发SUCCESSING PLANNING

棘轮效应的强弱产出工资制容易导致棘轮效应。 棘轮效应的强弱取决于员工离职成本的高低。 离职成本越小，棘轮效应就会越弱。 离职成本越大，棘轮效应就会越强。 员工的离职成本取决于 员工在当前企业的关系型资产 企业特殊人力资本

职业兴趣测试可以测查应试者适合从事哪一类职业 16、离职面谈过程中，正确做法是（） A 面谈时间以60 分钟左右为宜 B 鼓励员工公开自由地陈述离职原因 C 建立融洽关系，面谈过程中尽量避免有其他人打扰

12、对公司文化或价值观等不认同，怎么办？  作为公司的成员，必须认同公司文化，不能挑战，若不认同， 只可以：第一，自行离职或转公司。 第二，选择认同及接受。  公司文化应大于部门文化，部门文化应大于个人文化。  公司文化应成为部门以及个人的主流文化。

*自助管理的概念 亮点管理语录 管理的核心是培训。 管理者和体育比赛中的裁 判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨，这场比赛的结果就没 什么争议。 管理跟不上，一是在董 事会层面缺一个好的“企业宪

＋其他” 56. 安徽省总构建“互联网+”服务职工的体系： 一库：指全省工会系统数据库。 一卡：指发放职工会员服务卡。 两网：指工会门户网和职工服务网 两系统：指协同办公系统和视频会议 系统。 57.

2. 试行调整阶段：2—3个月。 3. 管理者对新的体系的理解和支持 4. 让员工理解新的薪酬管理制度，保证薪酬体系的透明度。 11. 核心议题一、项目核心目标及进程回顾 二、薪酬体系设计技术思路 三、绩效管理体系设计技术思路

5、管理：张力-年轻人的方向-离职--为什么？--价值观--文化？ 10. | 从北川到雅安，机遇与挑战同在 机 遇 2013年 1、专业学习 2、灾难 1）芦山4.20发生 ：机遇、挑战（离职同事召回、项目的多样性、资金的诱惑）

面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 面试的目的： 选择性面谈（压力式面谈） 评估性面谈 离职面谈 面试的内容： 情景面谈 与工作相关的面谈（Job-related interview） 对面试的控制：

P —— 每人销售目标 T —— 离职率24 25. 例题： 某公司预测2000年销售额为1亿元人民币， 每个销售人员平均销售指标为500万元。根据 过去的经验，离职率为20%。共需多少销售人 员？ N

《洋县长青医院促进母乳喂养的十项措施》《洋县长青医院母乳代用品销售管理办法》《洋县长青医院新生儿安全管理制度》不断完善“爱婴医院”十项措施的落实三、结合本院实际情况，不断完善各项制度。 13. 三、结合本院实际情况，不断完善各项制度。

四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系

四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系

外来劳动力用工管理 新员工录用上岗，调动手续办理 劳动合同签订管理 组织职称申报晋升评定及相关培训工作 离职人员面谈 4. 薪资福利 政策、制度、执行 设计/执行薪资、福利政策 组织员工绩效考核评估工作 薪资福利核算计发、办理

2009年9月离职。2010年春节前， 张先生得知公司发放 2009年年终奖，认为自己也应至少拿到50%奖金。公司不同意，说只有发放年终奖时仍然在册的员工才能享受年终奖，而张先生已经离职，无权再拿年终